1. Visão Geral dos Resultados do Segundo Trimestre de 2026 e Estratégias de Crescimento do McDonald's [1]

O McDonald's apresentou um crescimento global de vendas comparáveis de 1,3% no segundo trimestre de 2026, mas enfrentou desafios significativos nos EUA devido à execução inconsistente e marketing ineficaz.

1.1. Progresso da Estratégia "Accelerating the Arches" [1]

  1. O McDonald's mantém uma vantagem significativa sobre seus concorrentes, com a marca sendo uma das mais poderosas do mundo [0].
  2. A empresa está focada em seu menu principal, especialmente nas categorias de carne bovina, frango e bebidas, e criou uma estrutura de categoria global para inovar mais rapidamente [2].
  3. O McDonald's dobrou a aposta nos "4 Ds" para impulsionar o crescimento [4]:
    1. Digital: Construiu a maior plataforma de clientes do setor, com quase 220 milhões de usuários ativos no programa de fidelidade, tornando-o um dos maiores do mundo [5].
    2. Delivery: Desenvolveu um negócio eficiente que gera mais de US$ 20 bilhões em vendas anuais [6].
    3. Drive-thru: Modernizou as operações e investiu em tecnologia para melhorar a precisão e reduzir o tempo de atendimento [7].
    4. Desenvolvimento: Está a caminho de atingir 50.000 restaurantes, representando a expansão mais agressiva de novas unidades na história da empresa, enquanto moderniza os restaurantes existentes [8].
  4. A empresa integrou seus sistemas para um futuro digital, com a maioria dos mercados usando um único aplicativo, programa de fidelidade, motor de preços, sistema de RH e sistema financeiro [10].
    1. Isso resultará em economia de custos, inovação mais rápida, segurança aprimorada e maior estabilidade [12].
    2. A integração de dados em um data lake global permitirá o aproveitamento de oportunidades com inteligência artificial [13].
  5. Mais detalhes sobre essas iniciativas serão compartilhados no Dia do Investidor em setembro [14].

1.2. Desempenho Financeiro do Segundo Trimestre de 2026 [16]

  1. As vendas globais do sistema McDonald's cresceram 4% em moeda constante, impulsionadas pela abertura de novas unidades [16].
  2. As vendas comparáveis globais aumentaram 1,3%, com crescimento positivo em todos os segmentos operacionais [17].
    1. Esse crescimento reflete um ambiente de consumo desafiador, com o tráfego do setor de fast-food estável ou negativo em muitos mercados [35].
    2. O desempenho abaixo do esperado nos EUA impactou as vendas comparáveis globais [36].
  3. No primeiro semestre do ano, as vendas globais cresceram 5% em moeda constante, e as vendas comparáveis globais aumentaram 2,5% [37].
  4. Nos EUA, as vendas comparáveis cresceram 0,8% no trimestre e 2,3% no primeiro semestre, o que ficou abaixo das expectativas da empresa [20].

1.3. Desafios de Execução nos EUA [22]

  1. O McDonald's não tem um problema de estratégia, mas sim de execução, que não atingiu o nível necessário no segundo trimestre [22].
  2. As oportunidades de execução nos EUA se dividem em três pilares [24]:
    1. Execução inconsistente de valor: Embora a liderança em valor e acessibilidade tenha sido restaurada, a execução nos restaurantes foi inconsistente [25].
      1. Os restaurantes com melhor desempenho executaram consistentemente o novo menu de preços acessíveis e mantiveram operações sólidas [26].
      2. A empresa precisa desse mesmo nível de execução em todos os restaurantes [27].
      3. O programa McValue com um novo menu de preços acessíveis abaixo de US$ 3, lançado em abril, e uma oferta de café da manhã por US$ 4, tiveram um incremento menor do que o esperado devido à execução inconsistente e baixa conscientização do consumidor [41].
      4. A redução de ofertas digitais e a remoção do recurso "compre um e adicione outro por um dólar" para compensar o investimento no McValue impactaram negativamente as visitas de clientes fiéis [45].
      5. Estima-se que esses fatores de execução de valor representaram cerca de dois terços do desempenho abaixo do esperado no tráfego de clientes [47].
    2. Sobrecarga das equipes: As equipes foram sobrecarregadas por muitas implementações no trimestre, o que tornou as operações menos eficientes [28].
      1. Isso aumentou os tempos de atendimento ao cliente e diminuiu as pontuações de satisfação [29].
    3. Marketing ineficaz: Os programas de marketing não atenderam às expectativas [31].
      1. A campanha da FIFA em junho, embora tenha gerado entusiasmo, ficou abaixo das expectativas de resultados [48].

1.4. Ações Corretivas e Perspectivas para os EUA [50]

  1. O McDonald's está tomando medidas urgentes para resolver os problemas de execução nos EUA [50].
  2. As ações incluem [51]:
    1. Lançamento de mais ofertas digitais nacionais para reenergizar clientes de alta frequência [51].
    2. Foco em usuários fiéis com ofertas digitais mais personalizadas [52].
    3. Realocação de verbas de marketing no segundo semestre para apoiar ofertas de valor comprovadas, como os combos "Extra Value Meals" [53].
  3. A empresa está satisfeita com a melhora nas pontuações de valor e acessibilidade, mas continuará a ajustar conforme necessário, afirmando que "não será superada em valor" [54].
  4. Para simplificar as operações, várias atividades não relacionadas ao cliente serão eliminadas no restante do ano, permitindo que as equipes se concentrem em oferecer uma ótima experiência [57].
  5. O objetivo é melhorar o fluxo de clientes e fortalecer o negócio nos EUA até o final de 2026 [59].

1.5. Desempenho dos Mercados Internacionais [18]

  1. Os mercados internacionais, que contribuem com mais da metade das vendas e lucros operacionais do sistema, continuam a demonstrar que o manual de estratégias do McDonald's funciona [18].
  2. Mercados Operados Internacionalmente (IOM) [60]:
    1. As vendas comparáveis aumentaram 1,5%, impulsionadas pela Alemanha, Austrália e Reino Unido [60].
    2. Esses mercados demonstraram que a estratégia de valor, menu e marketing gera resultados sólidos quando bem executada, apesar do ambiente desafiador [61].
    3. O desempenho melhorou em maio e junho, após vendas levemente negativas em abril [62].
    4. Valor: A maioria dos mercados internacionais se beneficiou de ofertas de menu EDAP (Every Day Affordable Price) e promoções [64].
    5. Inovação no menu de frango: Continuou a impulsionar o crescimento, com Austrália e Alemanha ganhando participação no segmento de frango [65].
      1. A Austrália teve sucesso com o McCrispy de churrasco coreano, um dos lançamentos de frango mais fortes dos últimos anos [67].
      2. A Alemanha continuou sua campanha "frango para todos os momentos" com produtos principais e ofertas por tempo limitado [69].
    6. Plataforma de bebidas especiais: A Alemanha lançou com sucesso uma nova plataforma de bebidas especiais em maio, incluindo refrigerantes artesanais, refreshers, café gelado e energéticos Red Bull, com resultados promissores [71].
    7. Marketing: Campanhas como "Menu Heist" na Austrália e o retorno do Grimace na Alemanha geraram engajamento e reforçaram a conexão emocional com a marca [75].
    8. França: O desempenho ficou abaixo das expectativas, mas a empresa tem clareza sobre o que é necessário para impulsionar o desempenho, incluindo valor consistente e a reintrodução de promoções de refeições com preços fixos [80].
  3. Mercados de Licenciamento de Desenvolvimento Internacional (IDL) [84]:
    1. As vendas comparáveis aumentaram 1,9% [84].
    2. Japão: Liderou com o 10º trimestre consecutivo de crescimento positivo no número de clientes comparáveis, impulsionado por uma forte execução da plataforma de fidelidade, que já tem quase 20 milhões de usuários ativos [85].
    3. China: O crescimento das vendas comparáveis foi moderado devido a um ambiente macro e cenário do consumidor desafiadores no curto prazo [87].

1.6. Desempenho Financeiro e Perspectivas Futuras [88]

  1. O lucro por ação ajustado foi de US$ 3,38, incluindo um benefício de 3 centavos da conversão de moeda estrangeira, representando um aumento de 5% em moeda constante [88].
  2. A estimativa de impulso da conversão de moeda estrangeira para o LPA ajustado do ano completo de 2026 foi revisada para cerca de 15 centavos, abaixo da estimativa anterior de 20 a 30 centavos [90].
  3. As margens de restaurantes geraram mais de US$ 4 bilhões no segundo trimestre, e a margem operacional ajustada no acumulado do ano foi de 46,9%, destacando a resiliência do modelo de negócios [93].
  4. As despesas gerais e administrativas (G&A) foram de 2,2% das vendas de todo o sistema, alinhadas com as expectativas, e incluíram despesas da convenção mundial bienal com franqueados [95].
    1. A empresa espera que as despesas G&A permaneçam em cerca de 2,2% das vendas de todo o sistema para o ano completo [96].
    2. Investimentos em sistemas e processos globais visam gerar eficiência futura, com benefícios esperados a partir de 2027, buscando reduzir a porcentagem de gastos com G&A [98].
  5. O McDonald's continua avaliando o equilíbrio ideal entre franquias e unidades próprias para maximizar o valor do sistema [100].
    1. Novos desinvestimentos em restaurantes próprios, alguns ocorrendo no segundo trimestre, continuarão em 2026 e além [101].
    2. Mais detalhes sobre os esforços de refranquia e a perspectiva de G&A serão fornecidos no Dia do Investidor em setembro [102].

2. Ajustes na Meta de Expansão e Nova Estratégia "McDonald's Next" [103]

O McDonald's ajustou sua meta de atingir 50.000 restaurantes globalmente para 2028 e lançou a estratégia "McDonald's Next" para ser a primeira escolha dos clientes, focando em sabor, qualidade e hospitalidade.

2.1. Ajuste na Meta de Expansão de Restaurantes [103]

  1. O McDonald's é disciplinado na alocação de capital para novos restaurantes, buscando retornos atraentes [103].
  2. Devido ao ambiente de pressão sobre o consumidor e ao impacto inflacionário nos custos de desenvolvimento, a meta de atingir 50.000 restaurantes globalmente foi adiada de 2027 para 2028 [105].
    1. Este ajuste reflete a necessidade de garantir o nível certo de retorno sobre o investimento [323].
  3. Apesar da mudança, este continua sendo o período de crescimento de restaurantes mais rápido na história do McDonald's [107].
  4. A empresa ainda planeja abrir cerca de 2.600 restaurantes brutos até o final de 2026 [108].
  5. O ajuste no ritmo de expansão não deve ter um impacto significativo nas vendas das mesmas lojas [327].

2.2. Lançamento da Estratégia "McDonald's Next" [116]

  1. O McDonald's lançou a estratégia "McDonald's Next" com a ambição clara de ser a primeira escolha dos clientes [116].
  2. Isso será alcançado através de [117]:
    1. Melhoria do sabor e qualidade da comida.
    2. Engajamento e cocriação com os fãs de maneiras novas e empolgantes.
    3. Simplificação dos restaurantes para que a equipe possa oferecer uma ótima hospitalidade.
  3. Essas prioridades complementam as melhorias de execução atuais [119].
  4. Embora o plano exija investimento, espera-se que seja significativamente autofinanciado por oportunidades de produtividade e forte crescimento de receita [120].
  5. O sistema apoia a nova estratégia, com mais de 90% dos proprietários-operadores vendo como o "McDonald's Next" impulsionará o crescimento [121].
  6. Mais detalhes serão apresentados no Dia do Investidor em 23 de setembro, em Chicago [124].

2.3. Implementação Imediata do "McDonald's Next": Bebidas e Pessoas [127]

  1. Bebidas: O lançamento da nova plataforma de bebidas em maio é uma parte importante para elevar o sabor e a qualidade [127].
    1. Os resultados iniciais superaram as expectativas nos EUA, Canadá e Alemanha [129].
    2. Nos EUA, as vendas estão acima do planejado, o valor médio dos pedidos é mais alto e novas ocasiões de consumo estão surgindo ao longo do dia [130].
    3. Há altas taxas de acompanhamento de alimentos nesses pedidos [132].
    4. A adição dos energéticos Red Bull nos EUA impulsionará ainda mais esse momento [133].
    5. Mais da metade do movimento de bebidas ocorre após o almoço, o que é atraente por ser em horários de menor volume e maior capacidade, indicando incrementalidade [417].
    6. O tíquete médio das bebidas é cerca de 50% acima do tíquete médio do dia todo [419].
    7. Na Alemanha, que teve a linha completa de bebidas, houve incrementalidade significativa na contribuição para o número total de clientes e vendas comparáveis, além de um impacto significativo no fluxo de caixa médio por restaurante [420].
  2. Pessoas: Em 5 de outubro, aniversário de Ray Kroc (Dia do Fundador), será lançado o maior programa de treinamento da história da empresa [134].
    1. O programa visa requalificar mais de 2 milhões de funcionários de restaurantes, da empresa e parceiros fornecedores, focando no padrão ouro de sabor, qualidade e hospitalidade [136].

3. Transição de Liderança nos EUA e Compromisso com o Valor [140]

O McDonald's anunciou Sky Anderson como a nova presidente do McDonald's EUA, destacando sua experiência e compromisso em resolver os desafios de execução e valor no mercado americano.

3.1. Nova Liderança nos EUA [140]

  1. Sky Anderson foi nomeada a nova presidente do McDonald's EUA, com efeito imediato [141].
    1. Sky tem 26 anos de experiência em finanças, operações, liderança de mercado e serviços globais de negócios, e atuou como diretora de operações do McDonald's EUA [143].
    2. Ela é uma líder prática com forte julgamento de negócios e disciplina operacional, e um agente de mudança que impulsiona o desempenho positivo [144].
    3. Em sua função anterior como chefe da Zona Oeste dos EUA, ela apoiou iniciativas que modernizaram mais de 5.700 restaurantes, impulsionaram um crescimento de vendas comparáveis de mais de 30% e aumentaram o fluxo de caixa médio por unidade em US$ 100.000 [147].
    4. Sky foi fundamental no sucesso do programa "Bigger Bolder Vision 2020" e liderou a criação da organização de Serviços de Negócios Globais [149].
    5. Como diretora de operações, ela se reconectou com franqueados e observou as operações, estando pronta para assumir a presidência [152].
  2. Joe Erlinger decidiu deixar o McDonald's após mais de duas décadas [157].
    1. Joe guiou a organização dos EUA através de um período de crescimento e transformação significativos nos últimos quase 7 anos [158].
    2. Ele foi um parceiro essencial no sucesso da estratégia "Accelerating the Arches", entregando fortes vendas e desempenho operacional [159].
    3. Joe supervisionou ganhos significativos em digital, delivery e participação no segmento de frango, e desenvolveu vários líderes que agora comandam mercados importantes [160].

3.2. Recuperação da Liderança em Valor e Acessibilidade nos EUA [173]

  1. O McDonald's acredita ter restaurado sua liderança em valor e acessibilidade nos EUA, após ter se perdido em relação ao valor cerca de um ano antes [173].
  2. As ações para corrigir a proposta de valor incluíram [183]:
    1. Preços do menu base: Os preços do menu base de carne bovina, frango e bebidas estão agora abaixo dos concorrentes imediatos nos EUA [183].
    2. Ofertas de refeições: A introdução de ofertas de refeição de US$ 5 continua a ter um bom desempenho, sendo considerada a melhor do setor [185].
    3. EVMs (Extra Value Meals): As EVMs foram reintroduzidas no final do ano passado e estão com desempenho igual ou superior às expectativas, com franqueados mantendo um desconto de 15% ou mais em comparação com os preços à la carte [189].
  3. Essas melhorias resultaram em uma grande recuperação nas pontuações de valor e acessibilidade nos EUA, com uma melhoria de sete a oito pontos [194].

3.3. Desafios com o Menu de Valor e Ofertas Digitais [196]

  1. A última peça para completar a estrutura de valor nos EUA era o menu de valor, conhecido como "10 itens por menos de 3 dólares", que foi introduzido em abril como McValue 2.0 [198].
  2. O menu "10 itens por menos de 3 dólares" não entregou o esperado no trimestre devido a [201]:
    1. Execução inconsistente: Apenas cerca de 60% a 65% do sistema estava executando a arquitetura de preços recomendada [202].
    2. Falta de visibilidade: Não houve visibilidade suficiente no lançamento devido a muitas mensagens para o cliente, o que dificultou o destaque da mensagem de valor [204].
  3. A situação foi agravada pela retirada de muitas ofertas digitais e do programa "compre um e adicione outro por um dólar", que eram valorizados pelos clientes mais fiéis [208].
    1. Essa "má troca" representou dois terços da falha no trimestre [213].
  4. A empresa está trabalhando para corrigir esses problemas, o que exigirá conversas com franqueados, mas há alinhamento sobre a necessidade de agir [214].
  5. A nova presidente dos EUA, Sky Anderson, focará em resolver essa "má decisão comercial" nos próximos dois trimestres [218].

4. Estratégias para Melhorar a Execução e o Desempenho nos EUA [219]

O McDonald's está implementando medidas urgentes para melhorar a execução operacional, o marketing e as ofertas de valor nos EUA, com foco na simplificação e no alinhamento com os franqueados.

4.1. Velocidade das Melhorias de Execução nos EUA [220]

  1. Operações: Espera-se a melhoria mais rápida, pois está sob controle da empresa [227].
    1. Isso começou com a revisão do calendário de implementações para o restante do ano, garantindo uma cadência que possa ser executada em alto nível [228].
  2. Marketing: A melhoria será mista [231].
    1. No terceiro trimestre, as campanhas já estão em andamento, limitando a capacidade de mudança [231].
    2. Ajustes serão buscados no quarto trimestre, com o objetivo de estar de volta ao nível necessário em 2027 [233].
  3. Valor: Há um alto nível de alinhamento com a liderança dos franqueados sobre a falha no lançamento do menu e-DAP e a má troca com o programa de fidelidade [235].
    1. A empresa está discutindo com os franqueados formas adicionais de abordar as oportunidades de valor, com mais informações a serem compartilhadas no Dia do Investidor [238].

4.2. Perspectivas de Vendas nos EUA e Mercados Internacionais [241]

  1. EUA: As vendas comparáveis ficaram levemente negativas em julho, e as oportunidades de execução se estenderam ao início do terceiro trimestre [245].
    1. A equipe e o sistema estão agindo com urgência, mas levará tempo para que as ações gerem impacto [246].
    2. O objetivo é elevar a execução e fortalecer o impulso básico do negócio nos EUA até o final de 2026 [248].
  2. Mercados Operados Internacionalmente (IOM) e Licenciamento de Desenvolvimento Internacional (IDL): Espera-se que o crescimento das vendas comparáveis acelere sequencialmente no terceiro trimestre, em relação aos 1,5% e 1,9% registrados no segundo trimestre, respectivamente [249].
    1. Também se espera que as vendas comparáveis em ambos os segmentos acelerem em uma base bienal [250].

4.3. Razões para a Baixa Participação dos Franqueados no Programa E-DAP [253]

  1. A empresa forneceu orientações recomendadas para a execução de preços do menu E-DAP, e a maioria dos franqueados as seguiu [258].
  2. Cerca de um terço do sistema não seguiu as diretrizes para o menu E-DAP [261].
  3. As razões para a baixa participação incluem [262]:
    1. Flexibilidade de preços: O programa "10 itens por menos de 3 dólares" oferecia uma grande margem de preços para itens individuais, permitindo que os franqueados aumentassem os preços [262].
    2. Redução de ofertas digitais: O sistema reduziu significativamente as ofertas digitais e descontinuou o programa "compre um e leve outro", que eram valorizados pelos clientes mais frequentes [266].
    3. O resultado foi um aumento de preço significativo no segundo trimestre [267].
  4. As ações para garantir um melhor alinhamento incluem [268]:
    1. Educação: Mostrar aos franqueados que os resultados de negócios são muito mais fracos para aqueles que não cumprem as diretrizes [268].
    2. Revisões de negócios: A precificação e a não conformidade com os preços são agora parte das discussões nas revisões de negócios com os franqueados, afetando questões como crescimento e elegibilidade [271].
  5. Há um forte alinhamento com os franqueados nos EUA em relação à liderança em valor, e a empresa está comprometida em resolver a falha de execução do segundo trimestre [274].

5. Satisfação do Cliente, Investimento de Franqueados e Equilíbrio entre Inovação e Operações [279]

O McDonald's aborda a satisfação do cliente, a disposição dos franqueados em investir na nova estratégia e o desafio de equilibrar a inovação de produtos com a eficiência operacional.

5.1. Satisfação do Cliente e Qualidade do Serviço [279]

  1. O McDonald's acompanha a satisfação do cliente religiosamente e usa dados de clientes reais que visitam os restaurantes [290].
  2. Houve melhorias na avaliação da experiência do cliente ao longo dos últimos anos, mas um retrocesso foi observado no segundo trimestre, que está sendo abordado [292].
  3. A empresa reconhece a oportunidade de elevar o nível da experiência, focando em sabor, qualidade da comida e hospitalidade, como parte da estratégia "McDonald's Next" [296].
  4. O McDonald's busca sempre colocar seus restaurantes nas mãos dos melhores operadores (da empresa ou franqueados) para garantir melhor satisfação do cliente, desempenho operacional e resultados financeiros [304].

5.2. Marketing e Engajamento do Consumidor [316]

  1. O McDonald's tem uma marca forte e amada, construída ao longo de mais de 70 anos [333].
  2. A forma como os consumidores reagem às marcas mudou drasticamente; não se trata mais de publicidade unidirecional, mas de interação e cocriação [336].
  3. A marca McDonald's tem uma grande vantagem por gerar um alto volume de conversas e engajamento, diferente de qualquer outra no setor [341].
  4. A estratégia de marketing está evoluindo para interagir mais com criadores e permitir que outros conduzam a mensagem, com foco em influenciadores [344].
  5. A empresa precisa ser cuidadosa com a frequência de "ativos emprestados" (promoções com temas como Copa do Mundo, Minecraft, Grinch), pois eles não impulsionam a criação de valor a longo prazo [348].
  6. O foco deve ser no crescimento da base, lembrando os clientes da experiência, comida, sabor e qualidade oferecidos, pontuando com ativos emprestados para criar momentos culturais [351].

5.3. Fluxos de Caixa dos Franqueados e Investimento na Estratégia [354]

  1. A estratégia "McDonald's Next" não é um programa de reforma em sua essência, mas inclui reformas como parte da cadência regular de atividade [360].
  2. Nos EUA, a empresa está entrando em um ciclo de reforma de 10 anos, onde os franqueados precisam reformar os restaurantes conforme o contrato de franquia [364].
  3. Ao realizar esse ciclo normal de reforma, o McDonald's busca oportunidades adicionais para aumentar as vendas e simplificar as operações [369].
  4. A saúde financeira dos franqueados nos EUA é sólida, com grande capacidade de endividamento [371].
  5. A combinação de um ciclo normal de remodelação e oportunidades de produtividade permitirá que grande parte das ideias de melhoria de crescimento de vendas seja autofinanciada [372].
  6. O sistema está unido quanto à necessidade de liderança em valor, impulsionando o momento da linha de base e gerando crescimento lucrativo [376].
  7. A empresa demonstrou que, com componentes de valor como as refeições "extra value", é possível aumentar o volume e as visitas incrementais, o que beneficia a todos [378].

5.4. Equilíbrio entre Novidades de Produtos e Eficiência Operacional [380]

  1. No segundo trimestre, as lojas nos EUA ficaram sobrecarregadas com muitas implementações, afetando as operações [381].
  2. Um exemplo da sobrecarga operacional é a sequência de lançamentos [384]:
    1. Lançamento dos Caçadores de Demônios de K-pop e seu combo, exigindo treinamento da equipe e merchandising [385].
    2. Três semanas depois, mudança no programa McValor com o menu e-DAP e remoção de ofertas digitais, gerando muitas perguntas dos clientes [391].
    3. Lançamento da plataforma de bebidas no início de maio, uma linha totalmente nova de produtos que requer treinamento e merchandising [395].
    4. Lançamento da promoção da FIFA logo em seguida [398].
  3. Essa sequência de lançamentos é muita coisa para um gerente de restaurante lidar, além das tarefas diárias [399].
  4. Do ponto de vista do cliente, é difícil absorver tanta informação e gerar reconhecimento quando as mensagens mudam rapidamente (janelas de duas a quatro semanas) [400].
  5. A empresa está analisando cuidadosamente o calendário para o restante do ano para dar espaço às novidades e garantir que possam ser executadas, pois "se parece ótimo no papel, mas você não consegue executar, não faz diferença" [404].

6. Desempenho da Plataforma de Bebidas e Encerramento da Chamada [409]

O McDonald's destaca o forte início da nova plataforma de bebidas, que está impulsionando a incrementalidade e o tíquete médio, e encerra a teleconferência de resultados.

6.1. Desempenho da Plataforma de Bebidas [409]

  1. A nova plataforma de bebidas foi lançada nos EUA, Canadá e Alemanha no segundo trimestre, e na Austrália em meados de julho, com resultados consistentes e acima das expectativas iniciais [411].
  2. Mais da metade do movimento de bebidas ocorre após o almoço, o que é atraente por ser em horários de menor volume e maior capacidade, indicando incrementalidade como uma nova ocasião [417].
  3. O tíquete médio é forte devido à forte vinculação com alimentos que acompanha as bebidas, sendo cerca de 50% acima do tíquete médio do dia todo [419].
  4. Na Alemanha, que teve a linha completa (café gelado, refrigerantes artesanais, refreshers e energéticos), houve incrementalidade significativa na contribuição para o número total de clientes e vendas comparáveis, além de um impacto significativo no fluxo de caixa médio por restaurante [420].
  5. As bebidas são vistas como uma plataforma de crescimento básico que proporcionará anos de oportunidades de expansão, e a empresa continuará a expandi-la para outros mercados [423].

6.2. Encerramento da Teleconferência [425]

  1. A teleconferência de investidores da McDonald's Corporation foi encerrada [429].
  2. A empresa se colocou à disposição para ligações de acompanhamento e agendamento de reuniões [426].