लाइव: फेड अध्यक्ष केविन वॉर्श अपनी पहली ब्याज दर निर्णय बैठक के बाद बोल रहे हैं

1. फेडरल रिजर्व की पहली बैठक और नीतिगत निर्णय [1]

फेडरल रिजर्व के अध्यक्ष केविन वॉर्श ने अपनी पहली नीति बैठक के बाद फेड के निर्णयों और भविष्य की दिशा पर चर्चा की।

1.1. एफओएमसी बैठक के मुख्य परिणाम [1]

1. फेडरल ओपन मार्केट कमेटी (एफओएमसी) ने फेड फंड दर के लिए लक्ष्य सीमा को 3.5% से 3.75% पर बनाए रखने का फैसला किया, जो फेड के दोहरे जनादेश का समर्थन करता है। [9]
2. समिति ने बैंकिंग प्रणाली में पर्याप्त भंडार बनाए रखने की अपनी नीति की भी पुष्टि की। [10]
3. आर्थिक गतिविधि ठोस गति से बढ़ रही है, हालांकि मध्य पूर्व में संघर्ष के कारण अनिश्चितता बनी हुई है। [11]
   1. उत्पादकता वृद्धि और पूंजी निवेश दोनों मजबूत हैं। [12]
   2. नौकरी में वृद्धि कार्यबल के साथ तालमेल बिठा रही है, और बेरोजगारी दर में थोड़ा बदलाव आया है। [13]
4. फेड ने स्वीकार किया कि मुद्रास्फीति 2% के अपने दीर्घकालिक लक्ष्य से 5 से अधिक वर्षों से काफी आगे चल रही है, जिससे अमेरिकी लोगों पर बोझ पड़ रहा है। [14]
   1. एफओएमसी के सदस्य मूल्य स्थिरता प्रदान करने के लिए "अस्पष्ट और सर्वसम्मत" हैं। [18]
5. नीतिगत बयान को छोटा और सरल बनाया गया है, जिसमें कुछ पुरानी भाषा को हटा दिया गया है और "फॉरवर्ड गाइडेंस" को छोड़ दिया गया है, क्योंकि यह वर्तमान नीतिगत स्थिति के लिए उपयुक्त नहीं है। [22]
6. अध्यक्ष वॉर्श ने अपनी स्वयं की आर्थिक भविष्यवाणियां प्रस्तुत करने से परहेज किया, जो एसईपी (आर्थिक अनुमानों का सारांश) पर उनके लंबे समय से चले आ रहे विचारों के अनुरूप है। [28]
   1. औसत अनुमानों में, वास्तविक जीडीपी इस वर्ष 2.2% और अगले वर्ष 2.3% बढ़ती है। [29]
   2. कुल पीसीई मुद्रास्फीति इस वर्ष 3.6% और अगले वर्ष 2.3% पर चलती है। [29]
   3. बेरोजगारी दर लगभग 4.3% है। [30]
   4. औसत प्रतिभागी का अनुमान है कि उचित संघीय फंड दर इस वर्ष के अंत में 3.8% और अगले वर्ष के अंत में 3.6% होगी। [31]

2. मौद्रिक नीति में सुधार के लिए टास्क फोर्स [32]

फेडरल रिजर्व ने मौद्रिक नीति के संचालन में सुधार के लिए पांच टास्क फोर्स की घोषणा की।

2.1. पांच प्रमुख क्षेत्रों में टास्क फोर्स की नियुक्ति [32]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने मौद्रिक नीति के व्यापक संचालन के लिए महत्वपूर्ण पांच क्षेत्रों में से प्रत्येक में एक टास्क फोर्स नियुक्त किया है। [33]
   1. फेड संचार: फेड संचार के रूप और कार्य में सुधार पर ध्यान केंद्रित करेगा, जिसमें एसईपी में संभावित बदलाव भी शामिल हैं। [34]
   2. फेड की बैलेंस शीट: वर्तमान पर्याप्त भंडार व्यवस्था के लाभों और जोखिमों और फेड की बैलेंस शीट की संरचना की समीक्षा करेगा। [35]
   3. मौजूदा डेटा स्रोतों का उपयोग और निर्भरता: नए सूचना स्रोतों का मूल्यांकन करेगा और नीति निर्माताओं को अर्थव्यवस्था की स्थिति पर अधिक सटीक, प्रासंगिक और कार्रवाई योग्य जानकारी देने के लिए डेटा संग्रह में सुधार के लिए पद्धतिगत परिवर्तनों पर विचार करेगा। [36]
   4. परिवर्तन के युग में उत्पादकता और नौकरियां: एआई सहित नई सामान्य-उद्देश्य वाली प्रौद्योगिकियों की गति, पहुंच और आर्थिक प्रभाव का सर्वेक्षण करेगा, और रोजगार और मुद्रास्फीति जनादेश की खोज में फेड के लिए निहितार्थों का पता लगाएगा। [37]
   5. फेड के मुद्रास्फीति ढांचे: मुद्रास्फीति के चालकों की जांच करेगा और बदलती अर्थव्यवस्था में मूल्य स्थिरता प्रदान करने के लिए विचारों की पूरी श्रृंखला का वजन करेगा। [38]
2. इन टास्क फोर्स में अर्थशास्त्र पेशे के अंदर और बाहर दोनों के विशेषज्ञ शामिल होंगे, जिन्हें फेड कर्मचारियों के विषय वस्तु विशेषज्ञों द्वारा समर्थित किया जाएगा। [41]
3. उनके पास एक सीधा आरोप होगा: पहले सिद्धांतों से शुरू करें, कठिन प्रश्न पूछें, वर्तमान प्रथा की जांच करें, विकल्पों पर विचार करें, और नीति निर्माताओं के विचार के लिए कदम प्रस्तावित करें। [43]
4. प्रत्येक टास्क फोर्स का उद्देश्य एक फेडरल रिजर्व की सेवा करना है जो अपने मिशन के बारे में स्पष्ट है, उद्देश्य के लिए फिट है, और भविष्य पर केंद्रित है। [58]

2.2. टास्क फोर्स के लिए समय-सीमा और दायरे पर स्पष्टीकरण [67]

1. टास्क फोर्स अगले कुछ हफ्तों में काम शुरू कर देंगे, और उम्मीद है कि अधिकांश, यदि सभी नहीं, तो वर्ष के अंत तक समाप्त हो जाएंगे। [70]
2. मुद्रास्फीति ढांचे की समीक्षा में मुद्रास्फीति के चालक, फेड की जिम्मेदारी और मुद्रास्फीति को कैसे मापा जाए, यह शामिल होगा। [76]
3. 2% मुद्रास्फीति लक्ष्य की समीक्षा टास्क फोर्स के दायरे से बाहर है, क्योंकि फेड ने अभी तक इस लक्ष्य को प्राप्त करने की अपनी प्रतिबद्धता और क्षमता को फिर से स्थापित नहीं किया है। [77]

3. मुद्रास्फीति और मौद्रिक नीति पर दृष्टिकोण [83]

अध्यक्ष वॉर्श ने मुद्रास्फीति को नियंत्रित करने और मौद्रिक नीति के प्रभाव के बारे में फेड के दृढ़ संकल्प पर जोर दिया।

3.1. मूल्य स्थिरता के लिए फेड की प्रतिबद्धता [83]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने दोहराया कि फेड के पास 2% के मूल्य स्थिरता लक्ष्य को प्राप्त करने की क्षमता और प्रतिबद्धता है। [90]
2. उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि मुद्रास्फीति मुख्य रूप से मौद्रिक नीति द्वारा निर्धारित होती है, और "मुद्रास्फीति एक विकल्प है।" [94]
3. समिति ने सर्वसम्मति से इस बात पर सहमति व्यक्त की है कि वे मूल्य स्थिरता प्रदान करेंगे। [98]
4. फेड ने फॉरवर्ड गाइडेंस को छोड़ दिया है, क्योंकि समिति के कुछ सदस्यों का मानना है कि यह वर्तमान समय में उपयुक्त नहीं है, जबकि अन्य का मानना है कि यह सामान्य रूप से फेड के व्यवसाय में नहीं होना चाहिए। [99]
   1. संचार पर टास्क फोर्स इस मुद्दे पर विचार करेगा। [103]
5. अध्यक्ष वॉर्श ने भविष्य की नीतिगत कार्रवाइयों पर कोई फॉरवर्ड गाइडेंस देने से इनकार कर दिया, यह देखते हुए कि समिति 6 सप्ताह में फिर से बैठक करेगी। [105]

3.2. मौद्रिक नीति की प्रभावशीलता और बाजार प्रतिक्रिया [107]

1. मौद्रिक नीति का प्रभाव "असमान" है। [112]
   1. आवास बाजार में, फेड की नीति कुछ हद तक प्रतिबंधात्मक प्रतीत होती है। [113]
   2. हालांकि, वित्तीय बाजारों में जो हो रहा है, उसे देखते हुए यह कहना मुश्किल है कि नीति प्रतिबंधात्मक है। [114]
2. यह असमानता मौद्रिक नीति के विभिन्न संचरण तंत्रों का एक कार्य हो सकती है, चाहे वह ब्याज दर उपकरण या बैलेंस शीट उपकरण से आ रही हो। [116]
3. बैलेंस शीट टास्क फोर्स इस विषय पर अधिक गहराई से विचार करेगा। [117]

4. फॉरवर्ड गाइडेंस और डॉट प्लॉट का भविष्य [119]

अध्यक्ष वॉर्श ने फॉरवर्ड गाइडेंस को छोड़ने और डॉट प्लॉट के भविष्य के बारे में फेड के दृष्टिकोण पर चर्चा की।

4.1. फॉरवर्ड गाइडेंस और डॉट प्लॉट पर फेड का रुख [119]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने फॉरवर्ड गाइडेंस को नापसंद किया और इसे नीतिगत बयान से हटा दिया गया। [119]
2. हालांकि, नौ सदस्यों ने वर्ष के अंत तक दर वृद्धि का सुझाव दिया, जिसे बाजारों ने फॉरवर्ड गाइडेंस के रूप में लिया है। [120]
3. अध्यक्ष वॉर्श ने कहा कि डॉट प्लॉट प्रस्तुत करने वाले उनके सहयोगियों ने "पेंसिल" का इस्तेमाल किया, यह दर्शाता है कि वे समझते हैं कि दुनिया तेजी से बदल रही है और वे अपने अनुमानों से बंधे नहीं हैं। [125]
4. उन्होंने यह भी नोट किया कि प्रस्तुत किए गए पूर्वानुमान "अधिक संभावना" थे, न कि "अधिक संभावना से अधिक," जो दृढ़ विश्वास की कमी को दर्शाता है। [129]
5. अध्यक्ष वॉर्श ने स्वयं कोई डॉट प्रस्तुत नहीं किया, क्योंकि उन्हें यह नीति के संचालन में सहायक नहीं लगता है। [133]

4.2. संचार की व्यापक समीक्षा [135]

1. वर्ष के अंत तक, संचार की व्यापक समीक्षा होगी, जिसमें प्रेस कॉन्फ्रेंस, डॉट प्लॉट, बैठकें, प्रतिलेख और मिनट शामिल होंगे। [135]
2. अध्यक्ष वॉर्श इस समीक्षा के परिणामों के बारे में "काफी खुले विचारों वाले" हैं। [138]
3. उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि उनके सहयोगी परिवर्तनों के लिए बहुत खुले हैं, भले ही वे जोखिमों से भरे हों, क्योंकि उनका नंबर एक लक्ष्य मौद्रिक नीति को सही करना और कांग्रेस द्वारा दिए गए जनादेश को पूरा करना है। [140]

5. प्रेस कॉन्फ्रेंस और डेटा संग्रह में सुधार [144]

अध्यक्ष वॉर्श ने प्रेस कॉन्फ्रेंस के मूल्य और डेटा संग्रह में सुधार की आवश्यकता पर चर्चा की।

5.1. प्रेस कॉन्फ्रेंस का उद्देश्य [144]

1. प्रेस कॉन्फ्रेंस परिवारों, व्यवसायों और व्यापक जनता के साथ संवाद करने का एक उपयोगी तरीका हो सकता है। [145]
2. अध्यक्ष वॉर्श का मानना है कि प्रेस कॉन्फ्रेंस तभी उपयोगी होती हैं जब "आपके पास कहने के लिए कुछ महत्वपूर्ण हो।" [146]
3. आज, फेड के पास मूल्य स्थिरता प्रदान करने की अपनी प्रतिबद्धता, प्रथाओं पर पुनर्विचार करने की अपनी प्रतिबद्धता और फेड को आगे बढ़ाने के लिए ठोस विचारों के बारे में कहने के लिए कुछ महत्वपूर्ण था। [147]
4. फेड सर्वोत्तम दिमागों की तलाश करेगा और नए और दिलचस्प विचारों के साथ आएगा, और भविष्य में और बदलाव की उम्मीद है, जिनमें से कुछ प्रेस कॉन्फ्रेंस के लायक हो सकते हैं। [149]

5.2. डेटा संग्रह में सुधार की आवश्यकता [166]

1. अध्यक्ष वॉर्श का मानना है कि फेड को डेटा संग्रह के लिए नए दृष्टिकोणों की आवश्यकता है, क्योंकि अधिकांश डेटा अभी भी पुराने सर्वेक्षण विधियों का उपयोग करके एकत्र किया जाता है। [173]
2. वर्तमान सर्वेक्षण विधियों में प्रतिक्रिया दर कम है और ऐसे प्रश्न पूछे जाते हैं जो अब उतने प्रासंगिक नहीं हो सकते हैं। [175]
3. वह आधिकारिक आंकड़ों में सुधार के लिए सिफारिशों के लिए खुले हैं, ताकि उन्हें नए विश्लेषणात्मक तरीकों का उपयोग करके "हमारे समय के मानक" तक लाया जा सके। [176]
4. निजी कंपनियों के सीईओ वास्तविक समय की जानकारी के साथ अपने व्यवसायों का संचालन करते हैं, जबकि फेड को अक्सर ऐतिहासिक डेटा पर निर्भर रहना पड़ता है जो कई संशोधनों के अधीन होता है। [178]
5. फेड को "वास्तविक समय में कठिन निर्णय लेने" के लिए त्रुटि सीमाओं को कम करने और अधिक सटीक, समकालीन डेटा की आवश्यकता है। [181]
6. अध्यक्ष वॉर्श का मानना है कि निजी क्षेत्र से, आधिकारिक क्षेत्र में सुधारों से, और एआई द्वारा संभव बनाए गए नए विश्लेषणात्मक तकनीकों से सीखने के लिए बहुत सारे नए डेटा स्रोत हैं। [183]

6. फॉरवर्ड गाइडेंस, बाजार और फेड का जनादेश [184]

अध्यक्ष वॉर्श ने फॉरवर्ड गाइडेंस को छोड़ने के निहितार्थों, वित्तीय बाजारों की भूमिका और फेड के जनादेश को पूरा करने की प्रतिबद्धता पर चर्चा की।

6.1. फॉरवर्ड गाइडेंस को छोड़ने के निहितार्थ [184]

1. अध्यक्ष वॉर्श का मानना है कि वित्तीय बाजार सबसे अच्छा प्रदर्शन करते हैं जब वे आने वाले डेटा पर प्रतिक्रिया करते हैं, न कि जब वे फेड की प्रतिक्रिया का अनुमान लगाने की कोशिश करते हैं। [188]
2. जब बाजार केवल फेड ने जो कहा है उसे दर्शाते हैं, तो फेड जानकारी के सबसे महत्वपूर्ण स्रोत के प्रति अंधा हो जाता है। [190]
3. फेड एक ऐसी प्रणाली बनाना चाहता है जहां बाजार विश्वसनीय डेटा का पालन करें, जिससे उन्हें फेड को बेहतर जानकारी प्रदान करने के लिए बाजार की कीमतों के माध्यम से सूचित निर्णय लेने में मदद मिल सके। [191]
4. अंतिम लक्ष्य कांग्रेस द्वारा निर्धारित मूल्य स्थिरता उद्देश्य को पूरा करना है। [193]

6.2. एफओएमसी बैठक में चर्चा [194]

1. बैठक में दर में कटौती पर कोई चर्चा नहीं हुई; केवल एक प्रस्ताव पर विचार किया गया, और उस पर चर्चा "काफी सीमित" थी। [196]
2. समूह इस पर "सर्वसम्मत और अस्पष्ट" था। [199]
3. अध्यक्ष वॉर्श ने कहा कि यह चर्चा ने "चर्चा को आगे बढ़ाया, उसे गहरा किया, और यह स्पष्ट किया कि हमें क्या करने की आवश्यकता है और हमें कैसे वितरित करने की आवश्यकता है।" [203]
4. उन्होंने भविष्य में क्या होता है, इसका पूर्वाग्रह नहीं किया, लेकिन इस बात पर जोर दिया कि केवल एक बड़ा विषय था जिस पर उन्होंने विचार किया। [204]

7. दर वृद्धि और टास्क फोर्स पर विचार [207]

अध्यक्ष वॉर्श ने दर वृद्धि न करने के कारणों और टास्क फोर्स के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं पर चर्चा की।

7.1. दर वृद्धि न करने का कारण [207]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने दर वृद्धि न करने के कारणों पर सीधे टिप्पणी करने से इनकार कर दिया, यह कहते हुए कि उनके पास "बयान से ज्यादा कुछ नहीं कहना है।" [212]
2. उनका मानना है कि फेड ने जो कहा है, उस पर बाजार की प्रतिक्रिया, बिना फिल्टर किए, बयान के बाद उनके द्वारा आगे सुधार करने की तुलना में अधिक सहायक है। [213]

7.2. टास्क फोर्स के लिए सर्वोत्तम प्रथाएं [215]

1. सर्वोत्तम प्रथाओं में "सर्वोत्तम दिमाग" खोजना शामिल है। [218]
2. टास्क फोर्स में विभिन्न पृष्ठभूमि और पूर्वाग्रहों वाले लोगों की एक श्रृंखला होनी चाहिए ताकि वे "थोड़ी पारिवारिक लड़ाई" कर सकें। [219]
3. यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि सूचना प्राप्त करने वाले समूह को लगे कि उनके पास इसमें कुछ हिस्सेदारी है, इसलिए फेड भवन और रिजर्व बैंकों के भीतर से महत्वपूर्ण प्रतिभा को शामिल किया जाएगा। [220]
4. फेड निर्णयों को किसी को आउटसोर्स नहीं कर रहा है; ये फेड के निर्णय होंगे। [225]
5. टास्क फोर्स की सिफारिशें आंतरिक चर्चा को बेहतर, मजबूत और अधिक द्वंद्वात्मक बनाएंगी, जिससे फेड को मूल्य स्थिरता उद्देश्य को पूरा करने में मदद मिलेगी। [227]

7.3. बाजार प्रतिक्रिया पर टिप्पणी [230]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने पिछले 30 या 60 मिनट में बाजार की प्रतिक्रिया पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। [233]
2. उन्होंने कहा कि फेड ने बाजारों को "केंद्रीय बैंक के लिए एक नया अध्याय" और "कुछ नई सोच" दी है। [234]
3. फेड ने बाजारों, परिवारों और व्यवसायों को "कठिन प्रश्न पूछने की प्रतिबद्धता" दी है ताकि वे अपने वादों को पूरा कर सकें। [236]
4. वित्तीय बाजारों के लिए यह बहुत बड़ा बदलाव है, और अध्यक्ष वॉर्श को पहले कुछ मिनटों या दिनों में उनकी प्रतिक्रिया में विशेष रूप से दिलचस्पी नहीं है। [238]
5. सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वित्तीय बाजार, परिवार और व्यवसाय जानते हैं कि फेड मूल्य स्थिरता प्रदान करेगा। [239]

8. आम जनता के साथ संचार और फेड के संबंध [240]

अध्यक्ष वॉर्श ने आम जनता के साथ फेड के संचार और ट्रेजरी के साथ उसके संबंधों पर चर्चा की।

8.1. आम जनता के साथ संचार [240]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने कहा कि वह किसी को यह नहीं बताएंगे कि "मेरे पास उसके लिए एक टास्क फोर्स है" यदि वह उन्हें किराने की दुकान में देखता है। [247]
2. वह आम जनता को समझाएंगे कि फेड का विशेष कीमतों, जैसे तेल या अंडे की कीमत पर बहुत महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं हो सकता है। [248]
3. हालांकि, फेड का एक महत्वपूर्ण काम यह सुनिश्चित करना है कि तेल, मांस, अंडे या दूध में ये बदलाव अर्थव्यवस्था में व्यापक न हों और दूसरे और तीसरे दर्जे के प्रभाव न हों। [250]
4. यह फेड का काम, प्रतिबद्धता और क्षमता है, और वे इसे पूरा करेंगे। [252]

8.2. ट्रेजरी के साथ फेड का संबंध [255]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने राष्ट्रपति के साथ बातचीत पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। [255]
2. फेड अध्यक्ष और ट्रेजरी सचिव के बीच साप्ताहिक बैठकें एक लंबी परंपरा है, और अध्यक्ष वॉर्श ने ट्रेजरी सचिव येलेन के साथ तीन बैठकें की हैं। [257]
3. उनका मानना है कि ये चर्चाएं बहुत उपयोगी हैं। [260]
4. केंद्रीय बैंक के उद्देश्य और भूमिकाएं राजकोषीय अधिकारियों से काफी अलग हैं, और मौद्रिक नीति अपने संचालन में स्वतंत्र है। [261]
5. हालांकि, फेड को राजकोषीय अधिकारियों के साथ क्या हो रहा है, इसमें दिलचस्पी है, और उसे "एक व्यापक लेंस, लेकिन एक संकीर्ण जनादेश" की आवश्यकता है। [263]
6. अध्यक्ष वॉर्श मध्य पूर्व में क्या हो रहा है, इसमें दिलचस्पी रखते हैं, क्योंकि इसका फेड के काम पर कुछ प्रभाव पड़ता है, भले ही यह उनकी जिम्मेदारी न हो। [266]
7. सचिव येलेन के साथ उनकी बैठकों ने इस "एपर्चर को व्यापक बनाने" में मदद की है, जिससे उन्हें उन चीजों के बारे में पता चलता है जो उनके काम को प्रभावित कर सकती हैं। [268]

9. उत्पादकता, रोजगार और एआई [271]

अध्यक्ष वॉर्श ने उत्पादकता, रोजगार और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के निहितार्थों पर चर्चा की।

9.1. उत्पादकता और एआई [271]

1. समिति ने उत्पादकता पर चर्चा की, और एआई का उल्लेख किया गया। [276]
2. अध्यक्ष वॉर्श का मानना है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता "अर्थव्यवस्था और व्यवसाय और घरों में एक बहुत महत्वपूर्ण परिवर्तन है जो मेरे वयस्क जीवनकाल में हुआ है।" [277]
3. एआई "एक विशाल अवसर और जोखिमों से भरा है," और वह दोनों को बहुत गंभीरता से लेते हैं। [279]
4. उनका मानना है कि एआई "अमेरिकी सरलता" का एक संक्षिप्त रूप है, और संयुक्त राज्य अमेरिका अंततः इस परिवर्तन से बेहतर होगा, भले ही यह आसान या विघटनकारी न हो। [281]
5. नीति के संचालन के लिए, एआई के समय, पैमाने, गति और उत्पादन और रोजगार के लिए निहितार्थों का अध्ययन करने के लिए एक टास्क फोर्स है। [286]

9.2. रोजगार बाजार और मौद्रिक नीति [288]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने इस बात पर जोर दिया कि मौद्रिक नीति के संचालन के बारे में सोचते समय, "क्या मायने रखता है नीति का प्रभाव है," न कि फेड क्या कहता है। [289]
2. नीति का प्रभाव "असमान" है, जिसमें आवास जैसे क्षेत्रों में कुछ प्रतिबंधात्मकता है, लेकिन अन्य जगहों पर ऐसा कहना मुश्किल है। [291]
3. अध्यक्ष वॉर्श का मानना है कि फेड के पास "क्रूर विकल्प" नहीं है जहां उसे उच्च मुद्रास्फीति को सहन करने और अधिक लोगों को काम पर रखने के बीच चयन करना होगा। [295]
4. उनका मानना है कि यदि फेड अपना काम करता है, तो वे मजबूत विकास, कम कीमतों और मजबूत रोजगार को "आपसी रूप से संगत" बना सकते हैं। [298]
5. समिति ने आज संकेत दिया कि उन्हें मूल्य स्थिरता के मोर्चे पर कुछ काम करना है। [300]

10. विश्वसनीयता, एआई और डेटा प्रणाली का आधुनिकीकरण [302]

अध्यक्ष वॉर्श ने विश्वसनीयता, एआई के आर्थिक प्रभाव और डेटा संग्रह प्रणाली के आधुनिकीकरण की आवश्यकता पर चर्चा की।

10.1. विश्वसनीयता और नीतिगत कार्रवाइयां [302]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने दोहराया कि "विश्वसनीयता देने से अर्जित होती है।" [304]
2. उन्होंने कहा कि आज दरें नहीं बढ़ाई गईं क्योंकि यह निर्णय "तालिका के आसपास के 19 लोगों में से किसी ने भी व्यक्त नहीं किया था।" [307]
3. समिति 6 सप्ताह में फिर से बैठक करेगी और इस मुद्दे पर फिर से विचार करेगी। [308]

10.2. एआई का मांग और आपूर्ति पर प्रभाव [310]

1. एआई का निर्माण वर्तमान में "जबरदस्त मांग" पैदा कर रहा है, जो जीडीपी के आंकड़ों में दिखाई दे रहा है। [310]
2. अर्थशास्त्र पेशे में, मांग को गिनना आसान है, जबकि आपूर्ति का अनुमान लगाया जाता है। [314]
3. हालांकि, आपूर्ति पक्ष के विकास के समय और सीमा के बारे में कम निश्चितता है, और यह विस्तार करने में अधिक समय ले सकता है। [322]
4. अध्यक्ष वॉर्श ने इसे "आपूर्ति और मांग के बीच एक दौड़" के रूप में वर्णित किया, और एक टास्क फोर्स इस बात पर विचार करेगा कि वे कब पार करते हैं और नीति के लिए निहितार्थ क्या हैं। [325]

10.3. डेटा प्रणाली का आधुनिकीकरण [329]

1. अध्यक्ष वॉर्श का महत्वाकांक्षा राष्ट्रीय खातों की प्रणाली को "पूरी तरह से ओवरहाल" करना नहीं है, क्योंकि अधिकांश डेटा संग्रह अन्य सरकारी एजेंसियों में होता है। [330]
2. हालांकि, यदि टास्क फोर्स सिफारिशों के साथ आता है कि फेड स्टाफ नीति निर्माताओं को सूचित करने में मदद करने के लिए क्या कर सकता है, तो वे संकोच नहीं करेंगे। [333]
3. टास्क फोर्स आधिकारिक आंकड़ों की समीक्षा करेगा और निजी क्षेत्र से सर्वोत्तम प्रथाओं और एआई द्वारा संभव बनाए गए नए विश्लेषणात्मक उपकरणों को शामिल करेगा। [335]
4. लक्ष्य "बेहतर वास्तविक समय की जानकारी" प्रदान करना है ताकि फेड "समकालीन डेटा" के आधार पर निर्णय ले सके, न कि "इतिहास की प्रतिध्वनि" के आधार पर। [337]

11. भवन नवीनीकरण और भविष्य की दिशा [339]

अध्यक्ष वॉर्श ने फेड के भवन नवीनीकरण और संस्था के लिए भविष्य की दिशा पर चर्चा की।

11.1. भवन नवीनीकरण [339]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने कहा कि जब कोई नई संस्था में आता है, तो इंस्पेक्टर जनरल से मिलना "अच्छी प्रथा" है। [342]
2. इंस्पेक्टर जनरल इस गर्मी में बाद में भवन और भवन परियोजनाओं पर एक रिपोर्ट जारी करेंगे, और अध्यक्ष वॉर्श इसे पढ़ने में रुचि रखते हैं। [344]
3. वह यह सुनिश्चित करने के लिए काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं कि फेड करदाता के पैसे का अच्छा प्रबंधक है और परियोजना के पूरा होने तक किए गए वादों को पूरा करता है। [346]
4. हालांकि वह पहले कुछ हफ्तों में अन्य मामलों में व्यस्त रहे हैं, उन्होंने फेड के कार्यों की पूरी चौड़ाई को संबोधित करने का वादा किया। [349]

11.2. मुद्रास्फीति की उम्मीदें और एसईपी [351]

1. एसईपी में मुद्रास्फीति की उम्मीदों में वृद्धि ईरान युद्ध के कारण नहीं है, बल्कि विभिन्न विकासों पर समिति के सदस्यों के विचारों की एक श्रृंखला को दर्शाती है। [353]
2. अध्यक्ष वॉर्श ने स्वयं कोई पूर्वानुमान प्रस्तुत नहीं किया, लेकिन उन्होंने अपने सहयोगियों को ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करना जारी रखा। [355]
3. उनका मानना है कि यह एफओएमसी की प्रतिबद्धता है, और उन्हें उम्मीद है कि वे इसे पूरा करेंगे। [361]
4. वर्ष के अंत तक, एक नया संचार ढांचा और एसईपी में कुछ बदलाव हो सकते हैं, जो एक मजबूत समिति चर्चा का परिणाम होगा। [363]
5. अध्यक्ष वॉर्श का मानना है कि वे संचार का एक बेहतर मिश्रण प्राप्त करेंगे, लेकिन वह परिणामों का पूर्वाग्रह नहीं करना चाहते हैं। [366]
6. इस बीच, वह सहयोगियों से अपने एसईपी प्रस्तुत करना जारी रखने की उम्मीद करते हैं, क्योंकि कुछ का मानना है कि वर्तमान प्रथा ठीक है, जबकि अन्य "वास्तविक सुधार" में रुचि रखते हैं। [368]

11.3. फेड की भविष्य की दिशा [370]

1. अध्यक्ष वॉर्श ने कहा कि संस्था यह पता लगाना चाहती है कि वे कैसे बेहतर कर सकते हैं और "पहले सिद्धांतों पर वापस जा रहे हैं।" [371]
2. वह इस बात से उत्साहित हैं कि बयान में जो किया गया है और एसईपी के संबंध में जो सोचा जा रहा है, वह "एक नए अध्याय की ओर एक वास्तविक प्रवृत्ति है।" [372]
3. उन्हें उम्मीद है कि वर्ष के अंत तक, वे "रूप और सार दोनों में कुछ अंक हासिल कर सकते हैं।" [373]

12. फेड की प्रतिक्रिया कार्य और श्रम बाजार [374]

अध्यक्ष वॉर्श ने फेड के प्रतिक्रिया कार्य को निर्देशित करने वाले सिद्धांतों और वर्तमान श्रम बाजार की स्थिति पर चर्चा की।

12.1. फेड की प्रतिक्रिया कार्य को निर्देशित करने वाले सिद्धांत [374]

1. फेड की विश्वसनीयता "जो हम कहते हैं उसे देने से आती है," न केवल मौद्रिक नीति में, बल्कि पर्यवेक्षण, विनियमन, उपभोक्ता मामलों और भुगतानों में भी। [380]
2. अध्यक्ष वॉर्श ने अपने पहले 3 हफ्तों में मौद्रिक नीति पर अधिक समय समर्पित किया है। [382]
3. जब फेड अपने मूल्य स्थिरता उद्देश्यों को पूरा करता है, तो अमेरिकी लोगों को लगेगा कि पिछले 5 वर्षों में मुद्रास्फीति के कारण उन्हें जिन कठिनाइयों का सामना करना पड़ा है, वे "पिछली बात" हैं। [383]
4. यह विश्वसनीयता फेड के सभी कार्यों में "लाभांश" देगी, और संस्था हमेशा सुधार और बेहतर करने के लिए एक प्रेरणा के साथ प्रेस कॉन्फ्रेंस में आएगी। [383]

12.2. श्रम बाजार की स्थिति [385]

1. समिति का मानना है कि श्रम बाजार "स्थिर" है, कुछ सदस्यों का मानना है कि यह "उससे बेहतर" चल रहा है। [387]
2. डेटा बिंदुओं की तुलना में रुझान अधिक मायने रखते हैं, और "नौकरी डेटा एक अच्छी दिशा में आगे बढ़ रहा है।" [389]
3. समिति का मानना है कि मजबूत उत्पादकता-नेतृत्व वाला विकास "कुछ ऐसा नहीं है जिससे हम डरते हैं, बल्कि कुछ ऐसा है जिसे हम गले लगाते हैं।" [392]