00:00Bueno, pues comenzamos
00:01Eh, me llamo Borja Roibas
00:02Os acompaño en un resumen del curso de estados en movimiento, análisis financiero
00:06Van a ser unas 12 horas de curso, pero lo vamos a intentar resumir en unos 40 minutos, ¿vale? Cualquier pregunta que tengáis, me la vais haciendo en el momento y la iremos contestando
00:15Si veo que no es el momento, la dejamos para más tarde
00:17Bien
00:19Eh, vamos a empezar hablando de contabilidad
00:21La contabilidad es normalmente el invento que se le dedica a Abraham
00:28Abraham, el de la Biblia, el que salía al principio, de todo, que vivió 10,000 años, que en principio se supone que vivió algo menos, pero que tuvo un hijo que se llamó Abraham, que además tuvo otro
00:36Que se llamó Abraham, etcétera, etcétera, y que tenía un problema
00:37El problema que tenía es que era un pueblo nómada y no conocían la escritura
00:42Entonces, según iban cambiando de sitio, iban pasando por diferentes oasis, pues iban haciendo trueques, no había moneda
00:48Y entonces decían, "Oye, te cambio tres quesos por un cordero." Perfecto, pero ahora no tengo el cordero, ya te lo daré, ¿vale? Y ahora te cambio un camello por cuatro corderos, solo tengo tres, ya te debo uno
00:58Y entonces Abraham tenía el problema de que nunca sabía lo que tenía
01:00¿Vale? Y entonces hizo un sistema contable muy sencillo
01:03Cogió unas tablillas de arcilla y fue apuntando, y más o menos así
01:07Esto es para que veáis que también estudié
01:09Bellas artes
01:11Cordero, y entonces arriba le ponía un palo, ¿vale? Eso es que le debían uno, y abajo ponía un palo
01:16Eso significa que él debía uno
01:19De esa forma veía cuántos corderos tenía respecto a los que estaba viendo en ese momento
01:23Luego sabía que su exposición en cuanto a deudas y activos era nula
01:26Así, conocía más o menos su posición
01:29En ese mismo momento, y esto es uno de los hechos históricos que se estudia mucho, en los incas y los mayas llevaban el mismo sistema, pero lo hacían a través de los kipus
01:38Los kipus eran nudos, y lo que hacían era poner un palo y atar cuerdas de colores en cada uno de los elementos
01:47En principio, oro, esclavos, cacao
01:49Y lo que hacían es que me deben uno
01:51Esclavo y entonces cogían y hacían justo lo mismo
01:53Ponían arriba un nudo, ¿vale? Luego llegaba y decía, "Yo debo uno." Y entonces ponía abajo un nudo
02:00Cuando de repente les regalaban el esclavo que les debían, se lo daban, lo que hacían era desatar el nudo
02:05Se ve que es lo mismo que estaba haciendo Abraham, solo que Abraham lo que hacía era sacar agua y quitar uno de la tabla de arcilla
02:10Este sistema lo echaremos de menos
02:13A partir de ahí se revoluciona la historia a través de la escritura, de los números, de los griegos, los romanos, ¿vale? Y pasamos a lo que es el sistema contable
02:20Al principio con más y con menos, pero hay dos hechos que son bastante históricos
02:24Uno es el pueblo judío que inventa lo que es el pagaré, lo que..
02:28Son los avales, que además salen en muchas, muchas películas
02:31Ahí va una, que de repente llega y dice, "Oye, necesito luchar contra el malo para ganar a la princesa y así." Y entonces lo que hace es ir al pueblo judío y pensando que le van a dar un montón de joyas para comprar armas, y lo que le dan es un pergamino
02:44Un pergamino para que se vaya al sitio donde tiene que comprar las armas, y allí cambie el pergamino por dinero
02:47¿Vale? Ese es el pagaré
02:50A partir de ahí, se va inventando el tipo de interés
02:53El tipo de interés es que cada vez que tú tienes dinero, el dinero debe crecer porque los precios crecen
02:57Con todo esto, seguimos liándonos
03:02Tenemos un pequeño bajón cuando llega la Edad Media, la..
03:04Inquisición y así, la única contabilidad que había, porque escribíamos poco, ¿vale? Era la que hay en los pilares de la Tierra, que es el típico esquema viendo sacos de grano que entra y que sale, y poquito más, hasta que llegan los Muy buenas
03:11Adelante
03:17Hasta que llegan, en la parte de descubrimiento del Nuevo Mundo, y aparecen los holandeses
03:24Los holandeses inventan la bolsa, ¿vale?, directamente, y lo hacen a través del riesgo y de medidas de riesgo
03:31Entonces, esto también os lo voy a pintar
03:33Eh, había un barquito chiquitito, ahí está
03:37Le voy a poner hasta ancla
03:39Y entonces, ese barco igual costaba 100 ducados
03:42Claro, 100 ducados en aquella época era muchísimo dinero
03:46Y entonces, ¿qué hacían? Lo que hacían era..
03:49Oye, este barco que tengo que fletar, no lo voy a fletar yo solo, porque si se hunde perdiendo 100, que es muchísimo dinero, sino que lo voy a fletar con nueve amigos más
03:56Y entonces inventaron lo que son las acciones
03:58Tú llegabas y de estas 100 ya tenías 10 acciones por 10 créditos cada una
04:03Y a partir de ahí, el barco iba subiendo de precio sin haber llegado aún de vuelta a Holanda
04:10¿Cómo subía de precio? Porque ellos llegaban y decían, "Vale, este barco que vale 100, si es capaz de llegar al Nuevo Mundo, que era como lo consideraban, lo cargaban de oro y volvía, este barco va a llegar a valer 100,000." Tened en cuenta que nosotros enviábamos allí espejos y nos traíamos oro
04:26Entonces, claro, más o menos solía tener ese ratio
04:28Claro, estos 100,000 de aquí solo era si llegaba el barco a buen puerto
04:33Entonces, lo que iban haciendo estas acciones de 10 era ir creciendo según el barco iba avanzando, y lo hicieron con unos tantos por ciento
04:39Os lo resumo, eh, pero básicamente de Holanda a Canarias, ¿vale? Aquí había un 25% de posibilidades de que el barco se hundiera
04:50Desde Canarias hasta el Nuevo Mundo, aquí había más o menos un 5%
04:55Sin embargo, desde el Nuevo Mundo hasta Canarias, le daban un 45% de posibilidades de que el barco se hundiera, y otra vez de Canarias a Holanda, otro 25%
05:04De tal forma, este barco de 100 iba alcanzando el valor de 100,000 según el barco iba llegando
05:10Está porque este 25% tú dices, "Vaa, de Holanda a Canarias tampoco..." Debería pasar tanto
05:18Bueno, hay un pequeño escollo ahí que se llama la Costa de la Muerte, ¿vale? Que cuando lo ves tranquilamente comiendo percebes y Ribeiro de Morte, nada, pero debe ser que en el mar, con las olas y tal, tenías problemas
05:27Luego, de Canarias al Nuevo Mundo no había demasiado; bueno, algún abordaje en todo caso, alguna rebelión a bordo y eso que hemos visto en las películas, pero que al fin y al cabo no había ningún problema
05:38¿Por qué? Porque el mayor problema de todos eran los piratas que estaban aquí
05:41Lo que pasa es que esto son finanzas
05:43¿Cuándo atracas a alguien? ¿Cuando entra en el banco o cuando sale de él? Claro, cuando sale, aquí ellos iban cruzando con piratas y los piratas, oye, necesitáis..
05:52Naranjas, llegad bien, cargarlos fuerte, así
05:54Sin embargo, a la hora de salir, sí que es verdad que tenían muchísimo más, muchísimo más riesgo
06:00De hecho, minimizaban muchas veces el riesgo saliendo todos los barcos a la vez, de tal forma que si perdían, podían perder uno, pero no todos
06:08Está una vez que llegaban a Canarias, ya solo les quedaba otra vez la costa de la Muerte para poder llegar a Holanda
06:13El problema era, vale, de 100 pasa a 100.000
06:15Y todo esto va subiendo, los van subiendo los precios
06:19Pero, ¿cómo van subiendo los precios? Porque claro, ¿cómo te enteras tú de si un barco ha llegado a Canarias, que dices? Pues te mando un WhatsApp
06:22Venga, vale
06:26Pero estamos hablando del 16, entonces yo..
06:29Pensé, pues palomas mensajeras, ¿no? Lo que pasa, una paloma mensajera desde Santo Domingo hasta Canarias ya es mensajera, mensajera
06:39Entonces, en realidad, toda la información iba porque los buques iban cruzando
06:43Claro, cuando este buque de aquí llegaba a Canarias, uno que volvía también había llegado a Canarias
06:48Cuando este llegaba a Holanda, decía, "Oye, que este buque ya lo he visto en Canarias." Y entonces esto de aquí, que valía 10, de repente se ponía a valer 100
06:54Y además inventaron las opciones financieras, que era lo que llegaban y decían, "Estos 10 ducados de aquí, que son míos, yo los voy a dividir en otros 10 de tal forma que los pueda vender en el mercado a 10 personas a uno de a un ducado." Lo que pasa, que no lo vendías a..
07:02Uno
07:09¿Por qué? Porque, como ya había llegado a Canarias, la probabilidad de que volviera y tuviera muchísimo valor era muy grande
07:16¿Qué hacían? De estos 10, lo volvían a convertir en 10 papeles, de los cuales se quedaban dos y ocho los vendían por dos ducados
07:22De tal forma que, en cuanto llegaba a Canarias, recuperaba la inversión y se quedaban con una parte del barco
07:27Lo que iban haciendo era ir extendiendo el riesgo en diferentes manos
07:32Eso es diversificar
07:37A partir de ahí, aparece Estados Unidos, ¿vale? La Segunda Guerra Mundial, no sé qué tal, pin, eh, aparecen dos italianos que hemos tenido en España
07:42Hemos tenido bastante, hemos tenido bastantes problemas porque nosotros castellanizamos
07:48Es lo que hacemos con..
07:54La palabra Iceberg, ¿vale? Que te llega un venezolano y te dice, "¿Cómo que Iceberg? ¿Será Iceberg? Si es en inglés y dices, "No, no se dice Iceberg porque pone ICB y ya está." Entonces, nosotros en el sistema contable tuvimos un problema y es que lo inventaron los de doble cara, dos italianos
08:01Uno se llamaba Herst y el otro Derts
08:03Nosotros lo dividimos o lo castellanizamos en debe y haber, pero no es que debe tengas que deber nada ni que haber es que haya absolutamente nada
08:12Yo, de hecho, le llamo izquierda y derecha, y es muchísimo más fácil al principio de tu vida contable, que luego ya te acostumbras porque los sistemas informáticos están preparados para que tú sepas lo que es el debe y lo que es el haber
08:21En Estados Unidos, en 1996, se produce un problema, y ya estamos entrando en materia, y es que Estados Unidos deja de fiarse de sus multinacionales
08:32Porque, claro, tú llegas a McDonald's; McDonald's es una multinacional
08:35¿Qué pasa? Que McDonald's en Estados Unidos lleva la contabilidad como Estados Unidos, pero McDonald's en España la lleva como España, y McDonald's en Grecia la lleva como Grecia
08:43Y entonces había una figura que es el US GAAP, que era que McDonald's en España tenía que publicar dentro del grupo de McDonald's en Nueva York, por lo que tenía que pasar toda la contabilidad española a la contabilidad americana
08:53¿Qué ocurría? Que en ese proceso, tú podías hacer más o menos lo que te viniera en gana
08:58Perdón, para los de la..
09:02Normativa y todo lo que dices, "No, es que sí, pero ¿cuánto vale una mesa?" Que al final es el problema
09:06Esta mesa puede valer, o bien, lo que nos costó menos el tiempo que haya pasado, puede valer el precio al que yo la podría vender, ¿vale? O si no, puede valer lo que yo gano utilizando esa mesa
09:18Entonces, claro, ya tienes diferentes, ya tienes diferentes precios y no es lo mismo si la vendes aquí que si la vendes en Alemania o si la vendes en Japón
09:24¿Veis un poco por dónde va? Entonces, cambiaba la valoración
09:27¿Para qué se cambian las valoraciones? Principalmente, para que el beneficio que tiene la empresa pueda ser mayor si es que lo que estás haciendo es cotizar en bolsa y quieres eso, o si lo quieres menor para pagar menos
09:37Impuestos
09:38Entonces llegó a Estados Unidos y dijo, "Esto se acabó
09:39Vamos a crear las NIF," que son las Normas Internacionales de Información Financiera, de tal forma que en todo el planeta, ¿vale?, todo el mundo siga las mismas normas y así yo me puedo fiar de lo que mis multinacionales dicen
09:52Esas NIF lo que hicieron fue algo bastante, bastante sencillo
09:54Cogieron a 24 expertos contables, los metieron en un hotel de Nueva York y les dijeron, "De aquí no salís hasta que las tengáis." Y entonces, los contables lo que hicieron fue decir, "Bueno, pues entonces lo que vamos a hacer es ver todas las normas de valoración que hay en el mundo, ¿vale? Y las vamos a validar
10:10A partir de ahora, esta mesa puede costar lo que la empresa..
10:12Claro, aquí tienes el texto corregido: Querida, entre comillas
10:14Estamos de introducción
10:16Ahora, en la memoria contable, tienen que decir cuál es el precio que refleja
10:21Si tú en el balance lo que tienes es una mesa que vale 10, esos 10, ¿qué son? ¿El precio al que la compraste, al que la podrías vender, el precio de mercado, que es lo que se llama valor razonable? De tal forma que van cambiando las tornas, y ahora ya tienes un balance que es la situación de la empresa, tienes una cuenta de pérdidas y ganancias, y además tienes la memoria que te explica lo que subyace dentro de las otras dos, aparte de otras que vamos a explicar hoy
10:43Hasta aquí, todo más o menos bien
10:45En paralelo aparecen las NIIF, las NIIF es que llegan..
10:49A la Unión Europea y también en 1998 saca un artículo que dice hacia la convergencia contable en Europa, que básicamente dice, "Oye, si vamos a tener la misma moneda, qué menos que tengamos el mismo sistema contable porque teníamos diferentes sistemas contables." Y entonces crean las NIC y lo hicieron absolutamente igual
11:08Cogieron a 24 expertos y los metieron en un hotel de Bruselas
11:11Entre esos expertos es muy probable que hubiera alguien parecido a mí, ¿vale? No tanto en conocimientos, que el mío será más bajo, pero sí en cuanto a actitud, porque llegaron allí y dijeron, "Oye, ¿qué hacemos?" Pues tenemos que hacer las Normas Internacionales de Contabilidad, ya
11:23Y alguien dijo, "Pero si lo ha hecho Estados Unidos." Vamos a adaptarlas y ya está
11:28¿Vale? Y entonces alguien dijo, "Ah, pues sería un alemán." Dijo, "Bueno, pues entonces ya está, hemos terminado." Y alguien como yo le diría, "Espérate, tan mal vives en un hotel de Bruselas trabajando de lunes a viernes, yéndote el viernes a las 10 de la mañana y tal, y a casa y volviendo el lunes a las 3 de la tarde." Fichas y ya está
11:42Si ya lo tenemos hecho, vamos a estirarlo un poco
11:45Y lo estiraron durante unos 14 meses
11:48Básicamente, las NIC y las NIF, sí, esto es leyenda, ¿eh? Esto es leyenda, que me perdonen los expertos
11:53Las NIF y las NIC son iguales, pero cambiadas de número
11:57Lo digo porque igual estudias una normativa contable internacional, da igual que sea la mundial o la..
12:04Estadounidense, que sea la que sea la europea
12:06Y a partir de ahí, en España volvimos a tener mala suerte, porque lo que hicieron una vez aprobadas fue decir: "Oye, tienen que estar en vigor todos los planes contables con el mismo espíritu que tienen esas normas que dice la Unión Europea en todos los países antes del 1 de enero del 2008." Pues nada, cada uno lo fue aprobando
12:23Alemania lo aprobó en 2004, estuvo algún año en paralelo con los dos sistemas
12:26Grecia lo hizo en 2007, Francia lo hizo en 2006
12:28Nosotros lo aprobamos el 27 de noviembre de 2007, que es una de esas cosas que dices, bueno, a 5 semanas vista
12:34Así, el problema era que, hasta que no lo aprobaron definitivamente, tú no podías reformar todos los..
12:40Sistemas contables que tenías
12:41Ya no os hablo del Contapl, si somos pymes, os hablo de SAP y de todos los sistemas que tenemos para poder contabilizar
12:50Entonces, ¿qué ocurrió? Que utilizamos Google Traductor y entonces nos han cambiado un montón de nomenclatura
12:55Antes teníamos, por ejemplo, el activo, el activo circulante, que se llamaba así porque circulaba, era dinero que se convertía en producto, el producto se convertía en cliente, y el cliente se volvía a convertir en dinero
13:01Ahora se le llama activo corriente
13:07Se le llama corriente porque en inglés, 'current', significa corto plazo, pero la mayoría de la gente todavía no se acostumbra a esa nomenclatura
13:13Incluso hay unas diferencias que..
13:15Son las diferencias que antes se llamaban temporales, dependían del tiempo con el impuesto de sociedades, que ahora se llaman temporarias
13:20Es que tú buscas "temporario" en la Real Academia Española y no existe
13:24Entonces, nos han cambiado cierta nomenclatura
13:28¿Se ve, vale? Con todo esto, vamos a crear una empresa
13:31Tengo aquí a mi, sí, unas 25 personas, más los que estáis al otro lado de la cámara, pues 25 personas se reúnen y deciden crear una empresa
13:39Luego vemos de viajes, ¿no?, de cruceros, ¿sí?, de fiestas
13:42Perfecto
13:46Y entonces, vamos a utilizar este lado de la pizarra
13:49Las 25 personas van a aportar, ¿qué queréis aportar? 1.000 euros, por ejemplo
13:521.000 €
13:55Lo que quiere decir que ya no tenéis..
13:58No solo tienes 1,000 € en la cuenta corriente, sino que esos 1,000 € pasan a una cuenta corriente genérica, ¿vale?, donde estaremos todos, ¿vale? Y a partir de ahí vamos a, bueno, vamos a ver a un señor que es el notario, vamos a imaginar que el notario es mi amigo y que no nos cobra absolutamente nada, y damos de alta la empresa
14:13Ahora, con internet, es mucho más fácil que antes
14:15Antes tenías que llevar como 50 nombres, porque casi todos, claro, querías llamarte Coca-Cola, pues ya está pillado, querías llamarte McDonald's, pues también, y al final terminabas llamándote Resender, y decías: "Sí, ese no está." Vale, ahora es más fácil con internet
14:27¿Por qué? Porque lo buscas en internet y ya sabes si el dominio, si está el dominio, es que la empresa ya existe
14:31Si no está el dominio, lo normal es que no esté
14:33Ya no tenéis 1,000 € sino que ahora tenéis una parte del 25 % de la empresa
14:37Nos vamos al notario, ¿vale? Creamos la empresa y a partir de ahí tendremos que decidir, y esto ya es teoría, porque este curso luego se adapta y lo podemos ajustar bien a que seamos, eh, más jurídicos
14:49Entonces, a la hora de ver los tipos de empresa, veremos que podemos crear sociedades anónimas, sociedades anónimas unipersonales, sociedades limitadas, sociedades limitadas unipersonales, comunidad de bienes, ¿vale? O cooperativas
15:02Es verdad que hay muchísimas más formas de crear una empresa, hasta las comanditas, por ejemplo, pero eso ya sería para una parte más jurídica que..
15:07Financiera
15:11Cuando llegamos aquí, ¿qué queremos crear? Hombre, pues sociedades anónimas
15:16Mínimo, necesitamos 60,000 €; no los tenemos, por tanto, no podríamos serlo
15:21Sociedad anónima unipersonal es un vehículo que utilizan muchísimas grandes multinacionales para establecerse en España
15:27Por ejemplo, PC City
15:34PC City que estuvo en España era PCI Sociedad Anónima Europa, pero cuando vino a España, creó una sociedad anónima, es decir, que todo el capital pertenecía a una sola persona, una sociedad anónima unipersonal, que en España pertenecía directamente a Europa
15:41¿Para qué se hace? Se hace como vehículo de inversión, de tal forma que, si de repente, las cosas no van bien, ¿qué haces? Cortas
15:48¿Qué es lo que ha… ¿Pasado con PC? Te mandan una carta y te dicen, "Dentro de tres meses aquí ya no estamos
15:51Si quieres cambiar tus puntos, bien, y si no, te olvidas." ¿Vale? Luego tenemos la sociedad limitada
15:56Esa es la más típica que tenemos en España y en el mundo, que es lo que se considera una Pyme, ¿vale? Porque su capital social mínimo tiene que ser 3.000 €, que en ese caso cumpliríamos
16:08Y luego está la sociedad limitada unipersonal, que yo apoyo muchísimo, pero que no tiene demasiado buen nombre dentro del mercado, porque consideran que es una sociedad limitada muy pequeña y, a la hora de analizar riesgos, dices, "Es que en realidad lo que hay es un autónomo que ha tenido que convertirse en sociedad." limitada para poder contratar gente
16:24Está, pero eso no significa nada
16:27Puede ser una empresa que funcione muy, muy bien
16:28Y luego están las otras dos
16:30A ver, la comunidad de bienes, eh, yo esa no os la recomiendo
16:32Es un vehículo empresarial, pero para gente que tiene mucho dinero
16:38Imagina, bueno, imaginaos, ¿no? Yo soy así, tengo 17 castillos, 400 yates, ¿vale? Un montón de camiones y un montón de viviendas
16:46Y entonces, claro, me da por alquilarlas porque, como no puedo estar en todos los sitios a la vez, digo, "Venga, voy a alquilar todo mi patrimonio." ¿Qué ocurre? Que entramos en una gráfica que es la diferencia entre el IRPF y el impuesto de sociedades, porque el IRPF lo que va..
17:04Haciendo eso, te va a cobrar más o menos, eh, hasta un 48%
17:07Cuando tú llegas y ganas cero, pagas cero; si ganas 100, ya pagas 10, pero si ganas 200, no pagas 20, sino 23, porque lo que va haciendo es que, cuanto más dinero ganas, más tienes que pagar
17:16Se ve
17:25Sin embargo, una sociedad, ¿vale? Una empresa, el tipo de impuesto que paga siempre es igual, lo que quiere decir que una empresa más o menos paga siempre esto
17:34Claro, si tienes un montón de bienes y los quieres alquilar, es mucho mejor crear una comunidad de bienes de tal forma que el impuesto de sociedades llega hasta el 25%, ¿vale?, que no alquilarlo como persona física y tener que pagar más o menos la mitad
17:48Esa es una de las..
17:50Frases que le debemos a Jesulín de Ubrique en finanzas
17:52Vale, está la de en dos palabras impresionantes, que esa es conocida, pero luego tuvo una buenísima que dijo, "No, yo es que toreo un toro para mí, uno para Hacienda." Y tiene toda la razón del mundo
18:03Dices, "Es que yo, el 50 % de las veces que me enfrento a la muerte, lo hago por vosotros, que Hacienda somos todos y así." Vale, este punto de aquí está calculado más o menos entre 60.000 y 80.000 €
18:14 Si ganas más de 80.000 €, te saldría mejor ser una sociedad limitada y facturar a tus clientes, mientras que si ganas menos, te saldría muchísimo mejor estar contratado dentro de tus clientes, dentro de la sociedad
18:19Se ve
18:24Y luego está la cooperativa
18:29La cooperativa tiene muy mal..
18:31Nombre y es verdad, pero por la cooperativa de vivienda y todo lo que hemos vivido, que de repente desaparecían los fondos y tal, la cooperativa, se le otorga el nacimiento a los pintores de brocha gorda, ¿vale? Los pintores de brocha gorda, ¿por qué? Pues porque hubo un momento cuando entraron las máquinas de gotelé, esas que disparaban, que se quedaron sin tanto trabajo y entonces se dieron cuenta de una cosa bastante obvia, y es que tres personas pintaban más que una porque así te quitas de encima lo que es el coste de oportunidad
18:57Tres personas nos ponemos a pintar este aula, te llaman y te dicen, "¿Vienes a pintar el Bernabéu?" Si yo soy solo, diría, "tengo que ir mañana"
19:01Y luego te llaman y..
19:06Te dicen, "¿Te vienes a pintar las Cibeles?" Y dices, "Espérate, tengo que ir la semana que viene." Pero no te esperaban
19:10Sin embargo, siendo mínimo tres, ¿qué ocurría? Que si te llaman para ir al Bernabéu, yo me quedaba aquí pintando y mis dos socios iban al Bernabéu; que si de repente llaman para ir a pintar las Cibeles, uno se iba a pintar la Cibeles y yo iba repartiendo entre los otros dos para ir ayudándoles
19:24El problema ahí es con quién te asocias, porque, claro, y ahí ya hay un riesgo, porque si creamos una cooperativa y me dejáis aquí solo, como la cooperativa al final lo que hace es repartir el beneficio por igual, yo voy a ganar lo mismo tanto si pinto como si no pinto
19:40Lo que quiere decir que si llaman para ir a pintar
19:41El Bernabéu y se van mis dos socios, yo puedo seguir pintando o irme a tomar un café
19:44Ya está
19:47Pues más o menos ahí ya veremos cómo va
19:50Después de haber elegido todo esto, que es una de las cosas que necesitamos saber, creamos nuestra primera empresa y, al crear nuestra primera empresa, nos vamos a ver qué es lo que tiene
20:03Pues 25,000 € que hemos puesto delante del notario en una cuenta corriente
20:08Y aquí la cuenta corriente no estaría a nombre de los 25, sino que estaría, en principio, a nombre de tres personas que entre ellos no se lleven excesivamente bien
20:17Razón por la cual, si lo ponéis a mi nombre, yo llegaré, cogeré los 25,000 € y me iré
20:20Así de sencillo
20:22Y eso ya..
20:25Es un riesgo, eh, a la hora de crear una empresa
20:26Yo diré, "No, es que un día estuve dando un curso, se emocionaron tanto que decidieron poner 25,000 € a mi nombre y ya está, y me los he quedado
20:34Luego, vete tú a saber si puedes recuperarlos o no." Tampoco podemos tener firma los 25.000 € porque entonces, para poder sacar 50 € y pagar internet, tendríamos que estar acumulando los 25.000 € para poder firmar
20:44Entonces, ocurre la teoría de los tres socios: tres socios que entre ellos tengan diferentes formas de ver las cosas, pero que se tengan que poner de acuerdo a la vez que el resto de los participantes de la empresa, para poder mover el capital
20:57Bien, hasta aquí
20:59Una vez que ya hemos llegado al notario, ya a..
21:01A partir de ahí, ¿no? Ya va a nombre de la empresa, a la cuenta, se vuelve a hablar con el banco y comenzamos
21:06¿Qué es lo que tiene nuestra empresa? Nuestra empresa tiene 25.000 €, seguro
21:10Bueno, habría que descontar al notario, pero nos lo regala
21:14Lo que quiere decir que tenemos aquí 25.000 € que están en el banco
21:16Y ahora, ¿de dónde ha venido todo ese dinero? Y ese dinero, en principio, es lo aportado por los socios, lo que quiere decir que aquí pondríamos algo que sería capital social
21:32Ahora, como la sociedad limitada está limitada a los 3.000 € o a lo que pongas de capital social, ¿para qué vas a poner 25.000 € de capital social? Pon 3.000, que es lo mínimo que te exige la ley
21:44Y los otros, que en este caso..
21:46Serían 22.000 € los que vamos a dejar en otra cuenta que se llama reservas, que no es que haya ahí nada de reservas, sino que los 25.000 € que tiene la empresa, ¿de dónde han venido? Han venido de la aportación de los socios, 3.000 € para el capital social y 22.000 € para reservas
22:00Y así nos quitamos de encima todo el lío que tiene que cuando creas una empresa, el 20 % de todo tu beneficio tiene que quedarse dentro de la empresa hasta que haya una reserva legal que sea el 25 % del capital social
22:13Claro, todo eso ya nos lo hemos saltado poniendo solo esa cuenta, de esa cuenta, y aparece esto
22:17Y esto es un balance, ni más ni menos, que está formado por dos torres
22:23Una primera torre es lo que se llama activo, y se llama activo por la razón de..
22:27que es todo aquello susceptible de valoración por parte de la empresa, ya sea dinero que se vaya a convertir en dinero o a través de la venta se pueda convertir en dinero
22:36Eso es todo lo que la empresa tiene
22:38Y luego tenemos la otra torre, que es donde está el patrimonio neto y el pasivo, que son todas las fuentes de financiación
22:48Es la más difícil de entender, porque mientras aquí lanzas una piedra y te encuentras mesas, edificios, suelos, dinero, clientes, etcétera; aquí lanzas una piedra y no hay absolutamente nada, solo hay información
22:59Lo que la empresa tiene ha tenido que venir de algún sitio
23:03Y efectivamente, aquí tenemos 25.000 € en el banco
23:05¿Por qué? Por los 25.000 € que aportaron los socios
23:10Bien, hasta aquí
23:16Esto es lo que se llama el balance de una empresa, en este caso de reciente creación, y siempre, absolutamente siempre, coincide que el activo es igual al patrimonio neto más el pasivo
23:21Cuando se habla de que la realidad no cuadra el balance, eso es mentira
23:26No hay ningún balance que no cuadre
23:28Lo que te descuadra es la realidad
23:30Tú vas siguiendo un sistema contable y el sistema contable lo cuadra todo
23:34De hecho, no importa qué programa utilices y si tú metes un asiento contable que no cuadra, directamente no te lo deja guardar
23:39Te aparece un mensaje y te dice, "Stop, esto no cuadra." O lo anulas o pones otra cosa
23:45Lo que quiere decir que siempre está cuadrado
23:47¿Qué es lo que no cuadra? Lo que no cuadra es la realidad, porque tú..
23:50Tienes este balance y, de repente, el Banco Santander te manda una carta y te dice: "El saldo de tu cuenta corriente es de 24,972 euros"
23:56Eso es lo que desajusta, porque si yo le pongo aquí 24,972, esto lo tengo que mover con algo
24:05¿Por qué ha sido? Pues porque hemos tenido un gasto que no habíamos contabilizado
24:08En principio, nos han podido cobrar comisiones o, al revés, tenemos un ingreso porque nos entra más dinero, pues porque hemos generado tipo de interés
24:15¿Está bien? Hasta ahí
24:22Lo siguiente, una vez que tenemos esto y es la base, esto es más como un finanzas para no financieros, pero que además en casi todos los cursos empieza así, para estar, porque luego esto, si lo queremos traspasar a un banco, lo pasamos
24:29Balance a un banco y, a partir de ahí, podemos aplicar Basilea III, podemos analizar los riesgos que haya, podemos usar distribuciones binómicas, todo lo que necesiten, pero primero es bueno tener clara la base
24:39A partir de aquí, ¿qué vamos a necesitar? Más dinero
24:44Y entonces nos dirigimos a las fuentes de financiación externas
24:46Dentro de las fuentes de financiación externas, en mi caso, yo hablaría con Emilio, ¿no?, que es el dueño del Banco Santander
24:53Le diría: "Emilio, somos una empresa de reciente creación, pero con un equipo de 25 personas con un gran espíritu emprendedor, que además acumulamos más de 150 años de experiencia en el sector de eventos
25:06Vamos, que necesitamos un barco, y con 25,000 euros no hay suficiente." quien nos lo dé
25:10Y entonces le pedimos, ¿qué os apetece? 250.000 € por ejemplo
25:12Decimos, "Emilio, déjanos 250.000 €", y va Emilio y te dice, "No, yo a la empresa no le presto 250.000 €." ¿Por qué? Porque si nos presta 250.000 €, nos volvemos a reunir
25:25Hemos puesto 1.000 € por cabeza, ¿quién quiere 10.000 €? Yo
25:29Se reparte el dinero y luego Emilio llegaría y se lo preguntaría a la empresa
25:34Le diría, "Dame el dinero." Y la empresa le diría, "No, no lo tengo
25:36Nos lo hemos dado en salarios
25:37Nos lo hemos dado en dividendos
25:39Ese dinero no está." Claro, como nuestra responsabilidad está limitada a los 3.000 €, con que los 3.000 € estén ahí, ya nos vale
25:47¿Veis por dónde va? Entonces, no nos presta el dinero, si nos lo Podría prestar, pero a través de unas garantías, que es lo que van midiendo los bancos, es decir, en plan, oye, si no lo devuelve la empresa, tendríamos que devolverlo cada uno de nosotros
26:01Y para eso, los estatutos hay que vigilar cómo son, ¿vale? Los estatutos de la empresa, que es una de esas cosas que la mayoría de emprendedores y también toda la gente que quiera emprender una empresa puede venir a aprender con nosotros
26:11Es que hay muchísimas, sí, es que hay muchísimas veces que dices, "Venga, creo la empresa entre tres y entonces, como no tengo dinero, cojo los estatutos de ¿qué?" De Sony, porque están en internet, los traduzco y esos son mis estatutos
26:25No, no, por una sencilla razón, porque si..
26:30Dejamos, si no, si no pagamos la deuda, ¿eso qué significa? Significa que yo debo 250.000 € porque el resto es insolvente, o yo solo debo 25.000 €; yo pago mi parte y el resto lo tienen que pagar cada uno de vosotros
26:43¿Veis un poco por dónde va? Que los estatutos, al final, son algo que diferencia dentro de las empresas y que es importante leérselos
26:50¿Vale? Ahora vamos a pensar que sí, que Emilio nos deja 10.000 €, no menos
26:55Vale, pues en ese caso, ¿cuánto dinero tendríamos en el banco? Ya no tendríamos 25.000 €, sino que tendríamos 35.000 €, 10.000 € más, porque han entrado en la cuenta
27:04¿Por qué? Pues porque hay 10.000 € que tenemos de deuda
27:11Sigue el balance cuadrado, sigue todo, sigue todo perfecto
27:13Y a partir de aquí, bueno, Necesitamos un ordenador, ¿menos, no? Y entonces empezamos ya en donde la vida, donde la vida real y la vida financiera se separa, ¿no? Tú cuando te compras un ordenador, llegas el viernes y dices, "Mierda, me he comprado un ordenador de 1.000 € y me los he gastado." Sin embargo, para las empresas no es así, porque las empresas están renunciando a 1.000 € de banco, que es un activo, por un ordenador de 1.000 €, que también es un activo
27:36Se ve lo que quiere decir: que en nuestra cuenta corriente, bueno, ya no, bueno, espérate, vamos a medias y le decimos, "Oye, que te necesitamos un ordenador de 1.000 €, ¿qué te parece si te pago dentro de 2 años?" No, y media marca te dice que vuelvas dentro de 2 años y ya está con el dinero por delante, que no se
27:54Confía en ti y que además el dinero, cuanto antes, muchísimo mejor
27:59Porque si a ti te deben 1,000 € y te los tienen que dar el 1 de enero y te los dan, el café vale 1 €
28:04Si te los pagan el 31 de diciembre, te vuelven a pagar los mismos 1,000 €, pero el café ya no vale 1 €; ya vale uno o diez
28:08El dinero no vale nada, solo lo que puedas comprar con él
28:12Por tanto, el dinero depende del tiempo y el dinero debe estar creciendo en la misma consonancia que van creciendo los precios, ¿vale? Eso es lo que llamamos tipo de interés
28:20En ese caso, los bancos no se van a fiar de nosotros, lo que quiere decir que le pagamos los 1,000 €
28:24Ya no tengo 35,000 € en el banco, sino que tengo 34, y del otro lado tengo 1,000 € aquí en un ordenador
28:30Y esto ya nos da la estructura de un..
28:33Balance
28:35Y la estructura de un balance, esto es un balance de situación, ¿vale? Es que por un lado tengo lo que se llama activo fijo, que ahora se llama activo no corriente, que es todo aquello que la empresa ha adquirido, no para venderlo, sino para tenerlo y utilizarlo
28:47Por ejemplo, en el caso de EUDE, las instalaciones
28:50Hemos comprado las instalaciones, ¿por qué? Porque las necesitamos
28:53Está dentro del activo fijo
28:55Luego, os voy quitando todas las enseñanzas de los años 80, eh, que esto luego a la gente de riesgos no le sienta excesivamente bien, pero para que veáis que la realidad se escapa de lo que puede llegar a ser un manual o una pizarra
29:06Del otro lado tenemos lo que se llama el activo corriente, y el activo corriente va..
29:10Estar dividido en tres cajas
29:12Las tres cajas son, por un lado, vamos a tener dinero, que es el del banco
29:15Este lo vamos a convertir en producto o en servicio
29:17Este producto luego se va a convertir en cliente
29:22Y aquí está nuestro ciclo de explotación, que en este caso aún no tenemos ni clientes ni producto, pero que la mayoría de las empresas que están funcionando sí
29:26Bien, hasta aquí
29:30Y ahora tenemos activo fijo y activo corriente
29:35Y del otro lado, ¿qué tenemos? Del otro lado tenemos una parte que es patrimonio neto, todo lo aportado por los socios y todo lo que la empresa ha generado y ha querido dejar dentro de la empresa
29:44Tenemos lo que se llaman deudas a largo plazo, y tenemos
29:49Lo que son deudas a corto plazo
29:53Dentro del análisis de balance y en la parte de estados en movimiento, sobre todo cuando estamos hablando de una sociedad limitada, el curso se llama cómo analizar una empresa en 20 minutos
29:58Bueno, es tan fácil como esto
30:00Lo primero es el activo fijo
30:02Tú vas al activo fijo y dices: "Un activo fijo muy pequeño significa que la empresa es muy flexible." Por ejemplo, yo no tengo un aula
30:11Si la tuviera, mi activo fijo sería enorme porque tendría un ordenador y un aula, lo que significa que soy una empresa muy estable, pero que, sin embargo, si me dan un curso en Barcelona, ¿qué ocurriría? Que yo no me puedo llevar el aula a Barcelona
30:24Mientras que, sin tener el aula a… Voy a gastar más en el aula cada vez que la alquilo que si la tuviera, ¿vale? Pero es verdad que si me tengo que ir a cualquier otro sitio, me voy, la alquilo en otro lado y fuera
30:36¿Se ve? Ahora, si tenemos un activo fijo muy grande, lo que significa es que vamos a tener mucho coste fijo
30:42Tú tienes, en vez de tener un aula, tienes 17 aulas
30:45Sí, pero es que es calefacción por 17, luz por 17, gente por 17
30:50Lo que quiere decir que activo fijo muy grande, empresa muy estable, con muchos gastos fijos
30:55Activo fijo muy pequeño, empresa muy flexible y con mucho gasto variable en el momento en que lo realizas, pero que si no, no vas a tener tantos gastos
31:03Y luego están las que se quedan a mitad
31:05Las que se quedan a mitad son aquellas que deberían..
31:07Tener un gran activo fijo y, sin embargo, no tenerlo
31:09Eso, ¿qué significa? Que tú el activo fijo lo comparas para que sea adecuado, y para que sea el adecuado, lo tienes que comparar con el sector
31:17Si Endesa tiene un activo fijo de 100 millones de euros y Vodafone lo tiene solo de uno, significa que en algún momento va a tener que desembolsar 99 millones de euros
31:27Es decir, que más vale que tenga liquidez suficiente para afrontar ese pago
31:29Se ha visto hasta aquí
31:31Perfecto
31:34Del activo fijo, lo único que tenemos que saber es que ese ordenador, según pasa el tiempo, va perdiendo valor
31:39Claro, hemos cambiado 1,000 € de ordenador por 1,000 € de dinero, pero ese ordenador sabemos que en 5 años ya no va a valer nada
31:45Lo que quiere..
31:47Decir que cada año que pasa, ese ordenador pierde valor
31:50Eso es lo que se llama amortización, ¿vale? Que es un gasto no monetario
31:56Eso es lo que más le machaca, por ejemplo, a los abogados que están en procesos financieros, los derechos, las ampliaciones de capital, los derechos que ahora se llevan mucho
32:05Llega un abogado y dice, "Vale, voy a ver una cuenta de resultados y se supone que si la empresa tiene, bueno, pérdidas estimadas, pues entonces puede hacer un informe, ¿no?" Pero claro, llega un abogado defensor que dice, "No, es que no tiene ninguna pérdida estimada." Y entonces te vas a la cuenta de resultados y te encuentras que hay muchos gastos que no tienen por qué ser monetarios
32:26Por Por ejemplo, yo creo que ese ordenador va a durar un año
32:28Sí, eso lo creo yo, pero a lo mejor hay otra persona que piensa que va a durar diez
32:32Sin embargo, si yo digo que eso dura diez años, cada año que pasa pierdo 100 euros y, si digo que va a durar uno, cada año que pasa pierde 1,000 euros
32:40Se se ve un poco por dónde va
32:43En cuanto a valoración, si esto fuera así, directamente vamos a pensar que dura cinco años, pues -200 euros sería el valor del ordenador, que en pérdidas tendríamos aquí -200 euros
32:54Sin embargo, es una pérdida, pero no es una pérdida monetaria
32:57Ahí es donde separamos la vida real, que normalmente vamos directamente contra caja, ¿vale?, contra el flujo de caja, a la vida empresarial, que sería esta
33:06Entonces, el activo fijo que sea el..
33:08Adecuado
33:10¿Cómo se hace eso? Lo que vamos a ver es comparando con el sector
33:12Eh, Galletas Cuétara tiene tres fábricas
33:15Antes, el activo fijo, cuanto más grande, mejor, claro, porque podías vender la fábrica
33:18Ahora, si la fábrica no está funcionando porque no vendes las suficientes galletas, tienes un activo fijo que en realidad no es que no te esté dando dinero, sino que lo que está haciendo es perder
33:28Se ve perfecto
33:29Luego, de esta parte, hay varias preguntas que para la gente que sí que sabe, nos quedan bastante claras y que además te explican en la universidad, que son preguntas
33:39Sí, solamente una cosita, el activo ocioso lo puedes cuantificar
33:43El activo ocioso es lo que acabas de decir, de..
33:47Lo puedes cuantificar, lo puedes cuantificar, eh, al precio al que lo podrías vender, pero es que lo tienes que vender
33:52Vender o depende de lo que sea
33:54Si tienes una bodega, la puedes arrendar o la puedes alquilar, pero entonces ya no, ya no, ya no tiene un precio, ahora tiene un gasto
33:57Claro, tiene un..
33:59Bueno, todo depende, por decirlo, del bien que sea
34:01En finanzas, otra cosa, en la parte, por ejemplo, del computador, se hace la amortización, pero igual, según las Normas Internacionales de Información Financiera, también no se evalúa el computador por su precio real de mercado
34:13Eso lo explico
34:15Simplemente, explico qué son las NIIF, que si no, no nos va a dar tiempo
34:18Entonces, con esto para que vayamos muy rápido, aquí, dentro del activo fijo, nos vamos a encontrar con el activo
34:25Material, que es aquel que se puede tocar, el inmaterial, que es todo esto que tiene que ver con patentes, registros, etcétera, y el financiero, aquel que va a estar dentro de la empresa hasta su vencimiento y que es, en principio, renta fija
34:35En la parte de abajo nos vamos a encontrar con dinero, producto y cliente, ¿vale?, y con algunas otras que son cuentas contables
34:42Esto sería todo lo que es susceptible de valoración por parte de la empresa
34:46Del otro lado, el patrimonio neto, pues cuanto más sea, en principio, mejor
34:50Las deudas a largo plazo y las deudas a corto plazo son en lo que tendremos que estar, eh, incidiendo
34:56¿Vale? Las preguntas son, ¿cómo está colocado el activo? Y todo el mundo te dice, "De mayor de lo que es..
35:03Menos líquido a lo que es más líquido
35:04Eso antes podía ser verdad
35:06Ahora no
35:07Están colocados por número de cuenta
35:09Empieza en la cuenta 200 y termina en la 585, y ya está
35:11Bueno, hay mucha gente que te dice, "No, no, pero es que es mucho más fácil vender una dona que vender un ordenador que tienes, en el que estás utilizando." Totalmente de acuerdo en muchas empresas, pero por ejemplo, en el caso de, no sé, de bañadores, el bañador que no has vendido este verano y que está aquí, es mucho menos líquido que un ordenador que funciona muy bien y que podrías vender en el momento
35:35O sea, que luego llega la realidad y ya no es lo que te dice el manual, sino que ya tienes que estar investigando cuál es cada uno de los elementos
35:40La otra
35:45Una pregunta que se suele hacer es, "¿Y esta línea de aquí cuál es?" Y todo el mundo te dice, "Lo que está arriba es más de un año
35:50Lo que está abajo es menos de un año." Hombre, en principio, más nos vale que este ciclo de aquí, cuanto más pueda funcionar, muchísimo mejor
35:57¿Cuál es el problema? Que te vas a una empresa que se llama Vegasicilia, que hace un vino excelente y que tarda 10 años en hacer el vino
36:03Es más, es que antes de tener una botella ya han amortizado dos ordenadores
36:09Se ve lo que quiere decir, que eso de un año arriba y un año abajo, sí, pero no tiene por qué
36:13Vale, es la realidad, o sea, el estar pensando en cómo luego otra de las preguntas, ¿preferirías deudas a largo plazo o a corto? Muy buena esa, eh, largo
36:23Bueno, todas las respuestas son depende y es lo que tú quieres, si deudas a largo plazo, si para recuperar ese dinero necesitas mucho tiempo, ¿vale? Y si necesitas y quieres deudas a corto plazo, si eres capaz de comprar algo, no pagarlo, venderlo con margen y luego devolver la deuda
36:39¿Por qué? Porque las deudas a corto plazo tienen un tipo de interés simple y, por tanto, son infinitamente más baratas
36:44Lo que pasa es que una piedra en el zapato, mientras que las deudas a largo plazo, ¿vale?, te permiten vivir mejor y tienes mucho más margen de tiempo, pero sin embargo son infinitamente más caras
36:53Eso se ve en la hipoteca, que después de 3 años pagando 897 € ya has amortizado 10 €
36:57Bien, sigue jugando que te quedan 35 años
37:01Se ve entonces de estas, ¿qué es lo..
37:05¿Y qué pasa con las deudas a corto plazo? Que normalmente son deudas comerciales y, dentro de las deudas comerciales, no hay tipos de interés
37:11Yo facturo a una empresa y esa empresa, al cabo de 90 días, me paga lo mismo que me tendría que haber pagado cuando se terminara el plazo
37:18Claro, eso le sale mucho, le sale muchísimo más rentable
37:22¿Por qué? Porque el dinero, cuanto antes mejor, y porque si tienes el dinero, como hemos intentado hacer con MediaMarkt, no es comprarle el ordenador, sino dejárselo a deber
37:28Porque si yo tengo 1.000 euros, compré el ordenador y lo pago en 3 meses, esos 1.000 euros los dejo en una cuenta corriente, y al final es verdad, tendré 1.000 euros
37:36Pero entonces, el ordenador cuando lo pago, ya solo me ha costado..
37:39Porque hay una parte que me he quitado ahí, que he ganado con el tiempo
37:43Se ve perfecto
37:47Luego, a partir de aquí, hay un ratio o un análisis que es muy, yo creo que es el más característico de todos, que es este; este es el corazón de la empresa
37:57Eso es lo que tiene que circular
37:59Cuando vas a una pyme y quieres hacer un análisis de riesgos, un análisis de balance y tienes 10 minutos para hacerlo, coge el balance de un año y de otro, vete al activo fijo, intenta saber qué es lo adecuado, vete a ver las deudas
38:11Las deudas, lo importante no son las deudas que tengas, sino que las puedas devolver
38:14Yo tengo más dinero ahorrado que Cristiano Ronaldo, sin embargo, pido un millón de euros
38:18A mí no me lo dan, ni a Cristiano Ronaldo
38:19Sí, ¿por qué? Porque lo va a devolver
38:21Porque dentro de un año va a tener ese dinero y muchísimo más
38:24Donde está el corazón, lo que realmente alimenta, es aquí
38:28Porque este dinero de aquí, que es 1 €, se convierte en un producto que es 2 €, que llega a un cliente, y ese cliente paga 2 € y eso es lo que llega aquí
38:34Cada vez que gira más dinero, tenemos más
38:36Y ese es el corazón, porque gracias a estos 2 € ¿qué va a hacer? Vuelve a girar otra vez la rueda
38:43Pero es que además, con lo que ganamos, volvemos a comprar ordenadores, pagamos las deudas a corto plazo, pagamos las deudas a largo plazo, y además, damos dividendos
38:48¿Se ve? Sí, lo tenemos ahí
38:54Y ahora, solo para que lo veáis, si lo que tenemos en..
38:59Aquí estás
39:04Si lo que..
39:08Tenemos en una empresa el circulante, y si el circulante es el corazón, os pongo una pregunta con la que podemos terminar por hoy
39:12¿Qué es? Yo tengo una empresa que en un año, en finanzas, no hay corazón
39:15Tiene un año 10 € en productos, 10 Coca-Colas a 1 €, 10 € en clientes
39:24Eso quiere decir que ha habido unos clientes que te han comprado las Coca-Colas por 2 € y que ya te las pagarán la semana que viene cuando termine el partido de pádel, y tienes 10 € en caja
39:33¿Vale? Se supone que estos son estatutos en movimiento porque a ti lo que te dan es una información financiera plana, y a partir de ahí tú tienes que intentar saber, entre un año y otro, qué es lo que ha ido ocurriendo
39:44Pero claro, a ti lo que..
39:45Dan, esto es con papel enfrente, ¿vale? Es cierto que no se puede analizar solo el balance; tú analizas el balance, analizas la cuenta de pérdidas y ganancias, te lees la memoria y, además, hay otra que es el estado de flujos de efectivo, que es muy nueva, que ha venido con la reforma, y que también tendríamos que mirar porque te va diciendo quién te da y quién te quita liquidez
40:02Una vez que tengo esto, y esto es el año uno, os voy a dar cinco opciones, para que al año siguiente estéis así
40:08Bueno, así no, así: 20 aquí, 10 aquí y 10 aquí
40:13Para que al año siguiente estéis así: 10, 20 y 10
40:19Que estéis así, que sea, por ejemplo, 10, 10 y 20, o que estéis en estas dos, que esta sea 20, 20 y 20
40:27Y voy a poneros aquí una más pequeña, que sea 5 y 5
40:33Está… Son solo cajas
40:35Tú lo que las ves son las deudas
40:38Cuantas más deudas tengas, muchísimo más riesgo
40:41Cuantas menos deudas tengas, menos crecimiento
40:43Pero siempre podrás adquirir fuentes de financiación externa
40:46El activo fijo, sea más o menos el que tenga el mercado, el que te marca y el que sea el adecuado, lo cual es difícil de determinar
40:52Y luego vamos al corazón
40:55Y dentro del corazón, si la empresa está así, de estas cinco, A, B, C, D, E, ¿cuál os gusta más? Bueno, vamos a empezar una por una y es lo más fácil, ¿vale? La primera, la A
41:05¿Os gusta tener 20 euros en Coca-Cola, 10 en clientes y 10 en dinero? En principio, no
41:14Esto le gusta mucho al departamento de compras
41:16Ya he terminado de comprar las Coca-Colas, las he comprado a buen precio
41:18precio
41:19Me meto mucho con todos los departamentos, ¿eh? Sí, si las has comprado tú, la competencia seguro que también las ha podido comprar
41:24Cuando tú ves que una empresa tiene más producto del que tenía antes, no es que haya comprado de más, es que ha vendido de menos
41:37Que, claro, la gente se enfrenta a un balance y empieza, ah, claro, antes tenían 10 y ahora 20
41:41Eso es que tienen un almacén más grande, no
41:42Eso es que no están vendiendo
41:44Porque si hubieran vendido estos 20, estarían aquí, lo que quiere decir que dentro de la rueda tiene un atasco y tiene un atasco aquí, que es donde está la venta
41:52Pensad en Citroën, no vende coches
41:55¿Qué ocurre? Que en su balance cada vez tiene más productos y cada vez tiene muchísimos más
41:59Muchísimos más coches dentro de aparcamientos
42:03El problema de no vender, que encima tienes que almacenar, es que los aparcamientos que hay por ahí en Pinto, por ejemplo, no son gratis; son campos de fútbol que han alquilado para poder meter coches
42:12Se ve lo que quiere decir, que este de aquí no está vendiendo
42:16Ojo, todo depende
42:20O sea, que podría ser que sí aprovechaban una gran oportunidad para comprar
42:24Cuando llegamos a la B, a esta le encantan los comerciales
42:26Yo ya he terminado mi trabajo, todo vendido
42:27Por eso hubo un cambio hace unos años, donde los comerciales, en toda su variable, no iban según las ventas, sino según el cobro, porque se ponían a vender, a vender
42:32A vender
42:38Tú les llamabas y les decías, "A este cliente no le vendas más." "Oh, ¿cómo no le voy a vender?" No sé qué
42:44O llegabas y decías, llamabas al cliente, "Perdona, es que me debes
42:47Oye, yo he hablado con Javi y ya me encargo." ¿Cómo que te encargas? Si yo llamaba a Javi, le decía, "Oye, dile a tu cliente que pague y si no, no le vendas más
42:53Oye, díselo tú que es tu trabajo." ¿Cómo? Esos son los típicos roces que te dan en la vida, ¿eh? Luego te vas de cervezas y no hay problema
43:01En este caso de aquí, ¿dónde está el atasco? El atasco está aquí porque, ¿qué hace esa empresa? No cobra
43:08No cobra porque de cliente a dinero está el cobro
43:11Y esto ha pasado mucho
43:13¿En qué? Pues empresas, por ejemplo, de implantes dentales que de repente tú te..
43:17Haces el implant, te voy a pagar, pero oye, no tengo dinero, ¿qué dejas de pagar eso? No dejas de pagar la hipoteca
43:21Claro, cada vez vas teniendo más clientes porque ves que te pagan menos
43:25O si no tienes problemas de impagos, lo que ha pasado es que has cambiado tu política comercial y, en vez de, eh, cobrar en 30 días, cobras en 60
43:32Claro, si antes vendías dos Coca-Colas, durante un mes te debían esas dos Coca-Colas y ahora cobras cada dos meses, ¿qué ocurre? Que te deben esas dos Coca-Colas más las otras dos
43:42Tú verás si ese cambio de política comercial es bueno o no es bueno
43:44Luego tenemos esta
43:47Esta le encanta a los financieros
43:49Dame dinero
43:52Vale, claro, ¿qué pinta el dinero ahí? Pero es que no está rentando nada el dinero
43:57Una
44:02Empresa que tiene muchísima liquidez o se está preparando para expandirse por el mundo, y entonces lo que está haciendo es generar dinero y poder crecer, o si no, lo que está haciendo es liquidar
44:07Si ya no vas a hacer nada más, vete cobrando, cobrando, cobrando, no inviertas, vete vendiendo activos fijos, coge todo el dinero y lárgate
44:15Eso es lo que estaría reflejándose aquí
44:20Y luego llegamos a estas dos
44:22Es verdad que en la vida real las cajas no van así, ¿eh? O sea, siempre hay una caja un poco más grande, un poco más pequeña, pero básicamente es hacerlo con cajas si lo queréis hacer rápidamente
44:30¿Qué de estas dos, cuál os gusta? Pues ya os lo digo yo
44:33A casi todo el mundo le gusta la de 20, 20, 20
44:34Cuanto más grande, mejor
44:36Vamos, está claro
44:38Esto puede ser muy bueno o muy malo
44:39Son lo que se llaman situaciones inequívocas
44:41Muy bueno es si tengo un bar que funciona y de repente tengo dos
44:47Claro, ¿qué pasa? Que ya no tengo cinco Coca-Colas en el almacén, tengo diez
44:52Ya no tengo diez clientes, tengo veinte
44:54Ya no tengo una caja, tengo dos
44:56Y por tanto, eso está generando, me voy a la cuenta de resultados y digo, "Es que claro, está doblando porque en vez de tener un bar tienes dos", y eso sería buenísimo
45:03O te puede pasar lo peor: que no vendas, no cobres y, en ese caso, ¿qué vas a hacer? Pues ir vendiendo activos fijos y liquidar cuando algún cliente te pague
45:12¿Se ve? Lo que estás haciendo es engordar mucho el circulante
45:16¿Por...? ¿Qué? Porque como no gira, pero tú sigues produciendo, está, y eso hay que verlo con respecto a la cuenta de resultados para ver si realmente ha habido beneficio o no
45:24Y luego está esta, que a la gente le asusta mucho porque lo ve como falta de crecimiento
45:29Y ahora la pregunta es, ¿prefieres ganar 50 € la hora o 1 € al minuto? Buena esa, ¿eh? Qué buena esa
45:36Obviamente 1 € al minuto, porque en una hora estaríamos haciendo 60 €
45:41Claro, esta de aquí puede ser malísima
45:43¿Por qué? Porque tienes un bar y no entra gente
45:46¿Cuántas Coca-Colas necesitas? Menos
45:48¿Cuánto te deben los clientes? Mucho menos
45:51¿Cuánto dinero necesitas en caja para funcionar? Muchísimo menos
45:53Te has hecho pequeño porque las cosas no van bien o al..
45:56Claro, aquí tienes el texto corregido y con puntuación adecuada: De hecho, te has vuelto muchísimo más eficiente
45:59Antes tenías una máquina que hacía, [Música], 10 euros, y ahora tienes una que hace euro, euro, euro, euro, euro, euro
46:08Entonces, en el mismo momento, eres capaz de comprar las Coca-Colas mucho más rápido, venderlas, cobrarlas y volver a invertirlas
46:14¿Qué ocurre? Necesitas menos Coca-Colas en el almacén porque salen muchísimo más rápido, menos los clientes te deben porque casi todo el mundo te paga en el momento, y necesitas menos dinero en caja
46:25¿Por qué? Porque estás haciendo que tu ciclo sea mucho más eficiente
46:27Y todo eso implica comparar el estado financiero, los estados financieros del balance junto con la cuenta de resultados y con la realidad
46:36Absolutamente todas las respuestas son "depende"
46:38Y hay una cosa que me he saltado, que es lo fundamental, que siempre que analices una empresa tienes que saber, ¿vale?, no solo la parte cuantitativa, que es lo que estamos viendo, sino sobre todo la parte cualitativa
46:51¿A qué se dedica la empresa? Eso hay un ejercicio que veréis, porque en Internet veréis un balance para decidir si le concedes financiación o no
47:00Y la mayoría de la gente no se lo concede
47:02¿Por qué? Pues porque tiene una cuenta de resultados prácticamente nula, incluso pierde
47:04Tiene un activo fijo que se cae por los suelos, un circulante enano y además bastantes deudas
47:11Entonces tú llegas y dices, "Yo no le presto un duro." ¿Por qué? Pues porque no sabes a..
47:14Qué se dedica
47:16Si supieras a qué se dedica, veríamos si sí o si no
47:18Por ejemplo, viajes al espacio
47:21Aún no tienen nada y, sin embargo, funcionan muy bien
47:24Esos, estoy hablando de una..
47:26También es un ejercicio un poco complicado, eh
47:28Es de una estación de esquí, y entonces se da el balance de 2 años en que no ha nevado
47:32Claro
47:36¿Qué le pasa al activo fijo? ¿Cuándo lo cambias? ¿Cuándo cambias una..
47:40cómo se llama la cosa esta? Un trolling
47:42Un forfait
47:44Sí
47:45Vale
47:47Este, ¿cuándo lo cambias? ¿Cuando nieva o antes de nevar? No, no
47:50Cuando nieva
47:54¿Para qué lo voy a cambiar en un año en que no nieva, si luego lo que va a hacer es perder valor durante un año? Si se pone a nevar, ya rápidamente cojo un lunes y lo cambio todo
47:56Si nos va a nevar, déjalo donde..
47:58Está
48:00Está
48:02¿Qué pasa? Que si no hay nieve, no había clientes, pues ya está
48:04Estaba hecha una pena el balance
48:06Claro, durante dos años no nieva, pues obviamente le tiene que pasar factura a tu negocio
48:10Al tercer año se puso a nevar como campeones
48:15Era Vaqueira, que ahora no lo lleva tan bien, pero que durante mucho tiempo ha funcionado como una grandísima empresa
48:23Se ve más o menos
48:31Entonces, analizar las empresas en movimiento, cualitativa, cuantitativa, enfrentarte al balance, hacer cash-flow, que el activo fijo sea el adecuado, compararlo con el sector, jugar con las cajas del circulante y ver lo que son las deudas a largo y a corto plazo, sobre todo por el coeficiente de apalancamiento
48:39Y con Esto de verdad que ya terminé, que es, eh, voy a dar una clase en Argentina
48:43Y allí me pagan 1 millón de euros, ¿vale? Por dar una clase de finanzas, pero últimamente tengo una liquidez bastante nula, vamos a decirlo, nula
48:56Lo que quiere decir que necesito 2.000 € para ir a Argentina, intentar dar la clase y volverme, ¿no? Un billete de avión, más un hotel, más una comida, ¿no? Una cosita, sí, algo así
49:05Y entonces llego y digo, "Vale, pues tengo dos opciones para conseguir 2.000 €: una es que sea mi propio dinero, que no puedo
49:15Entonces sería como de mi propia empresa, lo que quiere decir, un socio." Claro, yo tengo un socio y le digo, "Abona, abona, presta o invierte 2.000 € en la..."
49:26Empresa, ¿vale? Y la otra es pedírsela al Santander
49:30Está perfecto
49:33De aquí nos crea lo que se llama la teoría del apalancamiento
49:36Esto los ingleses lo llaman el leverage, que básicamente es así
49:40Mi cuenta de resultados, que estoy aquí, toda la cuenta de resultados de absolutamente todo el mundo es igual: que trabajas mucho, que te dan bonus, que consigues que la empresa venda muchísimo más, que bla bla bla bla, y tu cuenta de resultados crece muchísimo
49:52Si no trabajas absolutamente nada, no tienes ingresos, no sé qué tal, todo esto baja
49:59Es lo que se llama coste fijo
50:00Da igual que trabajes o no, agua bebes
50:02Lo tenemos ahí
50:04Y ahora me voy a Argentina
50:06Si tengo un socio, ¿qué ocurre? Que claro, lo que va a pasar dentro..
50:10Lo que va a pasar con mi cuenta de resultados, ¿qué es? Que voy a perder lo mismo, pero un poco menos
50:30Claro, por una sencilla razón
50:33Es que para compartir gastos no hay nada mejor que un socio
50:38Eso es así
50:42Sin embargo, ¿qué ocurre si doy el curso y me dan un millón de euros? Que vuelvo a España y qué, cuánto le das al socio
50:46500.000 euros
50:49Que no se ha movido de aquí
50:52Está lo que quiere decir que la cuenta de resultados, cuando tienes nuevos socios, ¿vale? Esa sería su gráfica
50:55A la hora de perder, pierdes
50:59Menos porque compartes gastos, pero a la hora de ganar también ganas menos
51:02¿Por qué? Pues porque tienes muchísimas más personas dentro de la empresa y, por tanto, más dividendos que repartir
51:09Ahora, ¿qué pasaría si yo lo pido prestado? Claro que si yo lo pido prestado, voy a Argentina y resulta que, cuando vuelvo, no solo he perdido lo que normalmente pierdo, sino además el billete de avión y el interés, porque yo esos 2.000 € luego tendré que pagar 2.200 €, lo que quiere decir que pierdo así
51:28Sin embargo, si las cosas van muy bien, voy allí y, cuando vuelvo, ¿qué hago? Voy al banco y le digo, "Mira, toma tus 2.000 €, los 500 de interés y otros 10 para que te tomes un café"
51:39¿Por qué? Porque he ganado un millón de euros y esto estaría así
51:44Esa es la gráfica del apalancamiento
51:48Cuanto más deudas tienes, más riesgo, pero también probablemente más crecimiento
51:53Cuantos más socios tienes, menos riesgo, ¿vale? Pero también un crecimiento que, aunque sea más sostenible, es menos grande
51:58Esto nos ha quedado más o menos así
52:03Bueno, espero que a los de ahí fuera os haya gustado hasta aquí entonces
52:05Sí
52:07Pues nada, muchas gracias y espero veros
52:10Solo una cosa más, por si queréis alguno de los cursos
52:12Todo el que quiera jugar con el activo fijo debería hacer un curso de Plan General Contable y, sobre todo, de todas las normas de valoración
52:20Todo el que quiera ver toda la parte de productos
52:21Los financieros, debería referirse a los que son de bolsa, y todos los que sean de bancos deberían estar viendo sobre todo los gastos que vamos metiendo aquí, que es lo que se llaman deterioros ahora, ¿vale? Para ver todo lo que sería Basilea 3
52:35Con eso y además con este, el financiero, deberíais tener todas las herramientas para poder analizar empresas, para poder trabajar en ellas
52:41Pues nada, muchas gracias
52:43[Aplausos]